为了在国外投资获得长期的投资效益，并拥有对公司的控制权和企业经营管理权而进行的在国外直接建立企业或公司的投资活动称之为（）。
某知名品牌企业有200家分店，其中，80%的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有()。
拥有或管理两家以上的饭店，这些饭店使用统一的店名、店标，统一的管理模式和服务标准，进行联合经营的企业，其企业形式是（）。
某饭店是由三家企业出资按五星级标准建造的旅游饭店。饭店的总投资为4.3亿元人民币，其中三家共出资3.01亿元，贷款1.29亿元。饭店拥有客房328套，餐位800个，另有游泳池、健身房、网球场、壁球房等康乐设施，并配备了先进的商务会议设施。饭店地处市中心，交通便利，但不足之处是停车场较小，饭店计划明年3月开业。试问：该饭店的第一目标市场应是（）。
甲公司拥有一项办公楼作为投资性房地产并采用成本模式进行后续计量，按照年限平均法计提折旧，成本为3600万元，使用寿命为20年，预计净残值为400万元。 2012年度按照经营租赁合同的规定，乙公司继续租用该办公楼，该投资性房地产的每季度租金为60万元，于每季度末支付当季度租金，当年年末该投资性房地产发生减值，可收回金额为2340万元，至2012年年末该办公楼已使用了5年。 要求：
在经营中使用统一名称，统一标准，在服务程序和管理等方面实行统一标准的多个饭店组成的企业叫做大众旅馆。
关于土地使用权，以下正确的是（）。 Ⅰ企业购入的房屋建筑物用于生产经营，房地无法合理分配应全部确认为固定资产 Ⅱ房地产公司购入的土地使用权用于开发，应作为存货核算 Ⅲ购入土地使用权用于自行开发建造厂房，应确认为固定资产 Ⅳ企业改变土地使用权的用途停止自用用于赚取租金，应将其账面价值转为投资性房地产
经营型房地产开发项目是房地产开发商将开发建设完成后的房地产出租或自行经营，房地产开发商拥有房地产的（）。
投资者购买并拥有外国企业股权达一定比例，这种投资方式属于：（）
属于投资性房地产的出租房屋建筑物必须是企业拥有所有权的房屋建筑物，如果企业将经营租赁方式租入的房屋建筑物出租，则属于转租行为，不属于投资性房地产。
饭店集团一般至少拥有、经营三个以上的饭店，使用统一的名称、标志，并实行统一的经营管理规范与服务标准联合经营。
伞型合伙REITs是REITs直接拥有房地产的同时，还通过经营合伙制企业的方式拥有部分房地产。这种灵活的股权交换，不但使REITs的投资者获得了经营权股份，而且会给原物业所有者带来资产组合多元化和合理避税效应。（）
多重合伙REITs是REITs直接拥有房地产的同时，还通过经营合伙制企业的方式拥有部分房地产。这种灵活的股权交换，不但使REITs的投资者获得了经营权股份，而且会给原物业所有者带来资产组合多元化和合理避税效应。（）
投资性房地产是企业用于投资并以赚取租金或资本增值为目的的房地产，从而区别于企业用于其自身生产经营活动或用于对外销售目的的房地产。（ ）
房地产开发企业在正常经营过程中销售的或为销售而正在开发的商品房和土地属于投资性房地产。（ ）
企业通过经营租赁方式租入的建筑物再出租的不属于投资性房地产的范围。
下列属于会计政策变更的有（）。Ⅰ．第一次拥有投资性房地产，采用公允价值模式计量Ⅱ．存货计量由移动平均改为先进先出Ⅲ．首次执行新企业会计准则，根据准则的要求，长期股权投资由权益法改为成本法Ⅳ．固定资产折旧由年数总和法改成直线法
某企业拟在其经营的旅馆旁再建一新旅馆，新旅馆的建造费用为4000万元，项目可行性论证费30万元，投入流动资金200万元。经测算，每年经营净收益300万元，但新旅馆建成投入使用后会使原有旅馆每年利润减少50万元。该企业拟在经营5年后将新旅馆转手出售。该新旅馆经营40年后，净残值为400万元。基准收益率为10％。新旅馆的初始投资现金流量为()万元。
新型旅馆时期的饭店经营特点是（)。
某饭店集团希望在未来5年实现快速增长，并拥有经营管理权。目前，该饭店集团拥有成熟的管理系统与比较充足的饭店各类专业人才。据此，该饭店集团应选择（）扩张方式。
某企业建造一座新旅馆自己经营，新旅馆的建造费用为4000万元，项目可行性论证费30万元，投入流动资金200万元。经测算，每年经营净收益300万元。该企业拟在经营5年后将新旅馆转手出售。该新旅馆经营40年后，净残值为400万元，基准收益率为10％。与采用利润指标相比，采用现金流量指标评估投资项目的优点有（）
某饭店企业集团公司创业初期,以货运、油品销售为主业,然后投资饭店业,现已形成以饭店业为主业,兼营房地产、物业管理、石化等业务的企业集团,拥有总资产 85亿元,其中自有资产41亿元。公司属下有11家饭店, 其中五星级饭店5家,四星级饭店6家,分別分布在省内的2个地级市、2个县级市和省外的3个地级市,大都属于当地最高档次的饭店,是当地政务和商务活动的中心。近3年来,饭店产业总体来说取得了良好的社会经济效益。 目前,该集团所面临的环境和条件是:国家对旅游业的支持力度不断加强,产业地位随之上升;国家经济发展呈现良好态势,客源总量进一步上升,客人消费指数逐步提高;所在地区对旅游产业采取了鼓励发展的政策,经营环境和支持条件有进一步改善之趋势;集团员工忠诚度较高;企业的社会形象良好,有较多的地区和企业希望与该集团合作,发展机会较多;饭店产业内竞争加剧,一些外国著名的饭店集团和一些国内的饭店集团都有意进入上述城市,而且某些城市已进入签约阶段;随着国家可持续发展战略的实施,环保要求将进一步提高;集团的饭店均为全资饭店,占用资金较多,如宏观环境有变,饭店经营陷入困境,就会影响整个集团的现金流量;饭店所处地区比较集中;集团饭店连锁经营的经验比较缺乏,集团高度集中统一的组织管控模式与酒店产业的发展存在矛盾;企业有比较系统的规章制度,但是随着近几年的快速发展,制度执行过程中发现许多问题,尤其是;最近几年公司发展较快,人才资源出现相对短缺现象,在内部提升上已有拔苗助长之倾向,尤其是中高层管理人员己严重短缺;酒店的硬件设施略显老化。为此,集团领导层正在考虑下一步的发展战略和策略。 问题讨论: 根据SWOT分析方法,该集团面临怎样的机遇、威胁、优势与劣势 （）
