供电所应定期对值班情况和值班记录进行检查与考核。考核重点放在（）及抢修人员文明服务和行风作风，考核情况要纳入供电所经济责任制考核办法进行奖惩。
根据《国能安全〔2014〕254号-电网企业安全生产标准化规范及达标评级标准》规定，按照安全责任制度考核与追究，企业应建立安全责任分级（）制度，定期对各级人员安全生产职责履行情况进行检查、考核。
中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
当一个会计周期结束后，对当期的销售收入、销售成本进行自动汇总并生成结转单的业务是()。
输变电设备检修计划执行情况应定期进行检查考核，实行项目跟踪管理，按照设备状态检修绩效评估效果，进行计划项目效益评价，并纳入（）考评。
国家电网公司将相关网、省（市）电力公司、国网运行有限公司受托/租赁管理的跨区电网输变电设备的运行情况纳入年度（）、经营、党风廉政建设三项责任制考核内容，进行考核、检查和兑现。
每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查，检查代维公司对代维合同的执行情况，包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况，现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5％，确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认，检查结果直接做为考核的评分依据。
车次兑现率是对计划车次执行情况的考核。实际车次如果不能按计划兑现，必然会造成乘客滞留，打乱正常的运营计划，造成不准点，甚至出现大间隔。（）
（）计划兑现率是对车站日班计划编制和执行质量进行考核的内容之一。
在强化对监护工作的监督检查和考核评价工作中，业主项目部日常检查中要切实履行对（）和（）的监督责任，定期对安全监护到位情况进行考核评价。
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。
总行应定期对全行基本风险政策的执行情况进行普查或抽查，并将检查结果纳入各经营机构的平衡计分卡考核。
网省公司生产技术部门应定期检查考核各地市公司季（月）度检修计划的编制质量和执行情况，未进行该项工作扣（）分，工作不够扎实，扣（）分。
管理会计要根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。这是其（）职能。
履约考核一般按季度进行，责任成本考核兑现包括（），其中过程兑现要向一般管理人员倾斜。
企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核，将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对，确认各执行单位预算完成情况。必要时，实行预算执行情况内部审计制度。（)
工作质量指维护人员对维护任务的执行情况;根据维护工作兑现率和设备运行情况进行考核。（)
网省公司生产技术部门应定期检查考核各地市公司季（月）度检修计划的编制质量和执行情况，未进行该项工作扣分（）
为夯实JYKJ考核结果贯穿落地的监督检查，通过JYKJ推行办公室成员，不定期进行考核结果承接落地的检查，要求考核结果兑现分清责任，落实到人，坚决杜绝“集体主义分摊责任（）
项目责任成本，根据项目具体情况，在项目最终考核兑现时可进行适当调整。（)
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目创效奖 项目考核成本， 项目成本考核兑现奖。分公司对所属项目的创效活动进行评价，对符合责任书规定的要及时核算奖金，核算完成后按应兑现额度的100%及时发放（）
某项目参与本年度4·20节点成本考核，目前处于装修阶段（产值百分比84%），工程进度款回收率100%，累计项目自营产值12800万元，累计项目成本10620万元，预估项目自营总产值为15300万元，预估项目完工总成本为12980万元，项目责任利润率为7%，项目前期未有预兑现，若根据广东公司项目成本管理实施细则（2018年）超额累进计算法，则该项目本次考核项目可预兑现金额为： 万元（）
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，()作为成本考核的主要指标。
定期对安全生产责任、目标和指标实施执行情况、完成效果进行监测、评估，并纳入年终考核，做到（），一级保一级平安
