在进行施工项目进度分析时，如果工作的进度偏差未超过该工作的（），则此进度偏差会拖延工期。
在网络计划的执行过程中，若工作进度拖延，但拖延时间未超过其自由时差，则此进度偏差将（）。
月报中的进度计划偏差为0。但事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确（）
实际进度与计划进度出现偏差时，在下列哪种情况下会形成里程牌事件()。
工程项目施工进度计划检查完成后，项目部应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括的内容有()。
在项目实施过程中，若某工作进度出现拖延，会使总工期受影响的情况是（）。
项目进度拖延客观原因有哪些？
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。
当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。
按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（）
“许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不同，但进度数据应包括以下事项，除哪项外？（）
当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在()情况下原计划不需要调整。
月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（）
某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）
在项目实施过程中，若某工作进度出现拖延，会使总工期受到影响的情况是（ ）
用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）
在进行施工项目进度分析时，如果工作的进度偏差己超过该工作的（），则此进度偏差会拖延工期。
在网络计划执行过程中,如果只发现工作P的进度出现拖延,但拖延的时间未超过原计划总时差,则工作P实际进度()。
编制（）时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么项目实际成本比计划成本低，项目进度比计划提前。()
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是（）施工进度计划。
在阶段的绩效评估会上，你确认当前的进度绩效指数为0.78，成本偏差是-23。当前的项目状态是（）
你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效状态记录很好，与你的工作关系也不错。 你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但承包商之前做过类似的项目。 在这种情况下，为了减少风险，你应该选择（）合同类型
