采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有()。
赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是（）。
某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示（）。
如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。
挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
采用赢得值法进行费用分析控制时，（）说明项目有超支。
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，表明费用按计划投入的条件必须同时满足（）。
挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）
按照《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》关于赢得值分析的要求，（）根据进度情况，及时对工程完工量和进度款进行审核，按季统筹物资供应进度及费用、其他费用、前期费用等信息，及时掌控已完工程实际费用和已完工程预算费用。
挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有()。
应用赢得值法对施工进度/费用检测，当费用绩效指数(CPI)<1时，表示节约了开支，即实际费用低于预算费用
第363题：若需对不同的工程项目作费用和进度的比较， 适宜采用（）等评价指标进行分析。
第378题：采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有（）。[2020]
某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。1.计算该项目费用、进度偏差。2.简述赢得值法参数及其含义
31、挣得值法，又被称为偏差分析法，是对项目费用或进度计划进行综合控制的方法。
背景资料 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作背景资料 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作的逻辑关系及工作时间表（）。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。 工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在第150天时，项目部用赢得值法分析，取得了以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。 问题 1．根据上表找出该项目的关键工作，并计算出总工作时间。 2．钢厂提供的低合金结构钢还应有哪些综合力学性能 3．计算第150天时的进度偏差和费用偏差。 4．单机和联动试运行分别应是哪个单位组织
对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其进度绩效指数为（)。
某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）及已完工作实际费用（ACWP）的关系应是（）
赢得值法费用（进度）偏差反映的是（），结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制订调整费用支出计划和资金筹措计划
