存货是企业的重要资产，其数量、质量、价格、流转速度决定了企业的经营能力，真实有效的存货信息能客观地反映了企业经营现状。存货核查的方式不包括以下哪项（）。
传统理论认为不存在最优资本结构，股票价格的高低是由企业的经营状况决定的。
在企业经营战略指导思想和指导方针下，根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势，确立企业的使命和经营战略目标，属于企业经营战略管理在（）阶段的管理目的。
人力资源对企业营运能力的形成状况具有决定性作用。
()的状况影响和决定着企业的生存能力以及为消费者提供商品和服务的能力与水平。
某全民所有制企业新上任的厂长，到任后对企业行政部门进行整顿，包括解除了一名副厂级行政领导干部的职务，并重新聘任一名。企业整顿后经营状况有很大起色，扭亏为盈，职工代表大会作出决定，给予厂长1万元奖金以资鼓励。全民所有制企业厂长的法律地位如何？
客户基本信息检查内容主要包括：企业的贷款发放、支付及偿还情况、（）、外部环境、财务状况、关联交易及利润分配、影响偿债能力的特别事件等。
某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）。
希望了解企业的经营状况、债务负担、盈利能力、偿债能力，可以通过（）进行分析。
李某与广州某公司签订了劳动合同，合同为期5年。该合同规定，李某无权组织或加入工会，无权参加企业决策;企业有权依照公司的经营状况决定是否为其支付劳动报酬和福利，有权单方面变更和解除劳动法律关系。劳动法律关系的变更应该是()。
李某与广州某公司签订了劳动合同，合同为期5年。该合同规定，李某无权组织或加入工会，无权参加企业决策;企业有权依照公司的经营状况决定是否为其支付劳动报酬和福利，有权单方面变更和解除劳动法律关系。劳动者的权利是()。
（）直接决定了企业现有外部人力资源供给状况。
企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
约束性固定成本作为经营能力成本这一属性决定了该项成本的预算期通常比较长。约束性固定成本预算应着眼于经济合理地利用企业的生产经营能力。
自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。
李某与广州某公司签订了劳动合同，合同为期5年。该合同规定，李某无权组织或加入工会，无权参加企业决策;企业有权依照公司的经营状况决定是否为其支付劳动报酬和福利，有权单方面变更和解除劳动法律关系。李某与该公司建立劳动关系的基石是()。
企业的（）反映了企业的资金周转状况，对此分析，可以了解企业的营业状况及经营管理水平。
自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（ ）。
对物流经营活动而言，物流信息服务是一个以信息为企业和客户提供价值和增值利益的过程，物流信息服务水平的高低，决定了具有相同经营能力的企业为客户提高个性化服务的水平。
智慧职教: 财务报表分析的目的是为了了解企业偿债能力，评价企业的经营业绩，预测企业未来的财务状况和盈利能力。（）
()是以会计报告及其他相关信息为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力状况等进行分析与评价，为企业的投资者、债权者、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
根据以下材料，回答题某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）。
（)决定了企业不可能在所有业务领域都获得同样的竞争力，企业经营必须集中在核心的业务上。
某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括（）。
