对合同外项目计量计价，合同外项目划分原则上以业主批复的变更令为准，业主没有签字确认的合同外项目严禁进入自行计价。
所有项目必须依据项目评估结论，签订项目承包合同书，即项目管理目标责任合同书。
合同收尾是指完成和终结一个项目或项目各阶段的合同（）
合同签订前，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。
当项目满足结束的条件，合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，并通过合同终止过程告知各方合同终止。
事业单位聘用合同按期限分为短期合同、中期合同、长期合同、项目合同四种类型，其中项目合同是指（）的合同。
合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。
如果项目以合同的形式确立，合同就是项目章程。
经办人在“所属项目”填写该合同的项目归属，一个项目可以创建多个合同。
在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是（）。
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。
按签约各方关系分类，建设工程项目合同又分成多种不同合同，如包工不包料合同是指项目合同中的()。
项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目（）程序进行合同评审。
某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为（）百万美元/每。
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）
按合同项目任务性质不同可分成的建设工程项目合同类型不包括（）。
若一大型公建项目工期为三年，则该项目合同宜采用可调总价合同。
某工程分为3个子项目，总合同价5000万美元，其中子项目1合同价为2200万美元，子项目2合同价l800万美元，子项目3合同价l000万美元，合同工期25个月，则工程建设强度为（）万美元。
“BPC交钥匙项目合同条件”与“设计一采购一施工交钥匙项目合同条件”简称“银皮书”。（)
工程价款结算应当以一个合同项目为工程价款结算的基本单位，不得将一个合同项目的内容分开结算或几个合同项目合在一起结算。()
在设备工程项目实施前对整个设备工程项目合同管理方案预先作出科学的安排和设计,从合同管理组织、方法、制度、内容等方面预先作出计划和方案,以保证项目所有的合同圆满履行,减少合同争议和纠纷,从而保证整个项目目标的实现为()。
工程项目合同中，业主签订的所有合同所确定的工作范围应涵盖项目的全部工作，完 成了各个合同也就实现了项目投资控制的总目标，为防止缺陷和遗漏，下列工作不符 合要求的是()。 A．招标前进行项目的系统分析，明确项目系统范围 B．将项目做结构分解，系统地分成若干独立的合同并列出各合同的工程量表 C．进行各合同间的界面分析 D．主要合同之间设计标准的一致性
【单选题】在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做？
一个超出预算的项目还未完成，由于供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目？（）
某工程分为 2 个子项目，合同总价为 3900 万美元，其中子项目 1 的合同价为 2100 万美元，子项目 2的合同价为 1800 万美元，合同工期为 30 个月，则工程建设强度为（）万美元/年。
