美国社会心理学家麦格霄戈的×理论认为，必须用监督惩治方式激励员工。
认为工人来厂做工的仅仅是为了挣钱，因此通过多劳多得、物质刺激就能够激励工人勤奋，提高效率的理论是（）。
麦格雷戈总结并归纳马斯洛等人的观点，结合管理问题提出了Y理论，下列哪些是其基本内容（）。
麦格雷戈认为在Y理论提出时，已经有某些与Y理论相一致的创新思想在应用上取得了一定的成果，主要表现为（）
认为心理学应研究人的行为而不是人的意识，强调环境的重要作用，用刺激―反应来解释行为的学派理论是（）
主张不考虑人的内在动机与认知，而利用外在力量来刺激和影响其行为的激励理论是（）
麦格雷戈认为x理论的假设最准确地抓住了人的真实本质，应该用来指导管理实践。（）
激励的过程理论认为人的行为是起所受刺激的函数。
扩大职责范围、权力下放、（）和（），是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。
麦格雷戈的人事管理理论主要就表现为他基于对传统X理论合理内核的扬弃而提出的以注重发挥人的才干和热情、重视人的行为、尊重人格为特征的Y理论。
麦格雷戈提出的建立在对人的特性和人的行为动机具有更为恰当的认识基础上的人事管理新理论是（）。
麦格雷戈“X理论―Y理论”中的（）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。
认为工人来厂做工的仅仅是为了挣钱，因此通过物质刺激激励工人勤奋工作，提高效率的理论是()。
扩大职责范围、权利下放、（）和（），是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。
赫兹伯格的（），认为满足员工的需要，即保健因素只能消除员工的不满意，维持他们的工作效率，不能激发其工作积极性，还不能完全消除消极影响，必须重视激励因素对人的作用。
扩大职责范围、权力下放、分散责任和群众参与管理，是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。
根据期望理论，要使目标对人的激励作用大，所激发的动机强度高，就必须满足（ ）。
激励的过程理论认为人的行为是其所受刺激的函数。
道格拉斯·麦格雷戈提出的有关人性的两类假设，其中Y理论认为：
如果我们按照马斯洛的需求层次理论进行分析，“经济人”假设和X理论正是对应于人的_____和_____；而人群关系理论及其“社会人”假设则对应于人的_____和_____；麦格雷戈提出的Y理论，以及超Y理论和“自我实现人”假设主要对应的就是人的_____，而_____理论和_____假设强调对人的需要进行引导。
麦格雷戈的人事管理理论主要就表现为他基于传统X理论合理内核的扬弃而提出的以注重发挥人的才干和热情、重视人的行为、尊重人格为特征的Y理论。()
行为科学家麦格雷戈提出的X—Y理论中，X理论假设人们：能够自我激励。()
基于X理论的人性假设，管理者有效的管理策略必须用外部刺激来提高人的积极性（）
麦格雷戈提出的X理论，在用这种方法对人进行分析时，把传统的关于人性的假设都包括在X理论之内。X理论假设认为()。
