生产班组的中心任务，是在不断地提高技术理论水平和实际操作技能的基础上，以（）为中心，全面完成工厂、车间和工段的生产任务和各项经济技术指标。
班组实行劳动定额管理就是按车间下达定额组织生产。
第二班的调整计划，铁路局于（）前以调度命令下达有关站段。
我国目前在编制政府预算时所依据的宏观经济与财政规划主要是国民经济和社会发展计划的主要指标和（）的财政规划。
在编制车间生产作业计划时，要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配，做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时，要（）。
工程开工前，施工项目部根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核，其中《施工进度计划》以（）形式表达。
公司年度生产经营计划，是按照项目实际情况，并结合集团公司下达我公司的指标情况进行编制的。
现场材料发放的依据是下达给班的（），算出材料用量后办理材料领发手续。
定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，依据（）等各项定额标准，建立健全车间、班组和工序消耗定额。
路局第二班的调整计划应于（）前以调度命令下达有关站、段。
（）是指在计划期内，班组应完成的工作总量，是为把企业和车间的生产任务，落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案。
线路车间(机械化维修车间)应根据工务段下达的年度分月维修计划和各项养护任务，编制月度维修计划。
班组核算的考核标准是车间下达到班组的各项指标。
在状态检修工作实施中，生产班组应按照检修计划做好现场勘察，编制（），落实检修前各项准备工作。
基层单位制定班组和（）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部工作量等为基础。
编制发电调度计划、供（用）电调度计划应当依据省级人民政府下达的调控目标和市场形成的电力交易计划，综合考虑（）等因素，并保留必要、合理的备用容量。
监督检查班组建设开展情况，组织争创（)，完成厂部下达的班建目标。组织班组成员学习先进的班组建设成果及经验，提高车间班组管理水平。
（)是直接下达施工班组单位产量用工的依据。
线路车间应根据工务段下达的年度分月维修计划和各项技术指标，编制月度维修计划。摘自《高速铁路有砟轨道线路维修规则》第2.4.4条（）
供配电企业班组核算主要以统计核算为主，即以（_ _ _)为计量单位以公司和工区（车间）下达的技术经济小指标为依据，进行核算单项工程承包核算法
铁路货运计划的编制中，最后一个环节是铁道部根据运输能力、同期实际和运输任务完成情况及各项客观因素，定时下达各局下一计划周期的（）
提高日（班）计划编制质量，及时准确铺画下达（)小时阶段计划，并作为机车乘务员叫班依据。
年度检测和维修计划，由供电段于前一年（)月底以前分别下达到车间，同时报铁路局。月度维修计划由供电段编制后下达维修车间。
材料消耗估算指标的构成内容较粗，不能用于指导施工生产，而主要应用于审核材料计划，考核材料消耗水平，是编制（)、控制经济指标、编制年度材料计划和备料、匡算主要材料需用量的依据。
