某集团公司安排其下属的位于不同城市的两个子公司甲和乙同时参与了某建设工程项目的投标，则甲、乙的行为属于( )
某监理单位承接了某房地产公司开发的住宅小区的监理任务，对施工过程进行监理。在施工过程中，应由（）进行取样和试件制作。（单选题）
我国某企业在海外承建了某项目，但因海外爆发政府与反政府武装的冲突而不得不中断项目建设，并撤出人员，项目工地被洗劫，这种情形属于该企业的()。
某监理单位承接了某房地产公司开发的住宅小区的监理任务，对施工过程进行监理。下列试件留置规定正确的是（）。
某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个，项目组为了确保目标的达成，并能对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析，适合使用的质量工具是（）
IS审计师参与应用系统开发，他们从事以下哪项可以导致独立性的减弱（）
进行市场预测时，当掌握了某一类事物的发展变化规律，就可应用（）推测估计出其它事物的发展变化规律。
某甲得知A化工厂投资开发研制成功了某新型产品，恰好其朋友某乙是该化工厂的技术员并参与了新产品的开发研制。甲遂将某乙请至家中，将其灌醉，获取了该技术秘密并用于自己所在的B化工厂生产同类产品，使A化工厂遭受重大损失。某甲的行为（）。
实施检查前，应对参与检查人员进行分工，指定（）。
A支行新营销了某房地产开发企业，并拟对其开发的“月河佳苑”住宅项目申请项目贷款，该支行申报的业务事项包括（）
某监理单位承接了某房地产公司开发的住宅小区的监理任务，对施工过程进行监理。在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明（），并由见证人员和取样人员签字。
项目组对某重要资源实施基于角色的访问控制。项目经理(PM)为系统管理员。项目成员角色还包括配置管理员(CM)、分析人员、设计人员、开发人员和质量保证人员(QA)，其中CM和QA同时参与多个项目。下面关于该资源范文权限分配的说法正确的是（）
在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）
第382题：某承包商承揽了某房地产开发商的建设项目。期间， 该承包商与开发商签订了房屋买卖合同， 购买了部分商铺。这类合同转移的房产权利为（）。
【单选题】小张最近加盟了某早点连锁店，加盟总部仅是派人到小张加盟店进行技术指导，没有参与加盟店其他事务，请问该加盟方式为（）。
某工程项目业主与某施工单位签订了某钢筋混凝土结构工程施工合同。在施工过程中，基坑开挖到设计标高后，有关人员共赴现场，按设计、规范和施工方案等要求对基坑进行了验槽，并做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录。首层有一跨度为10m的钢筋混凝土大梁。
系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工在进行项目成本管理时，分析认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为(46)。
某监理单位承接了某房地产公司开发的住宅小区的监理任务，对施工过程进行监理。在施工过程中，应由（）进行取样和试件制作。
某地方政府准备修建乡村公路网，其宏观目标定位："改善当地基础设施条件，帮助农民摆脱贫困"。该项目的可行性研究报告提出的项目目标层次包括下列因素。（）要求参与者是男性公民，更敢于表达不同意见。在参与式评价中，组织者对参与人员提出的要求哪些可取？哪些不可取？
某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个，项目组为了确保目标的达成，并能对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析，适合的质量工具是（）
某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。 根据以上资料，回答下列问题：该公司进行组织设计的主体工作是（）
A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集配、系统运维等多项工作内容。针对该项目，不正确的是（）
某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问
系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户指定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现A企业的多个应用系统迁移，公司领导指定小周为该项目的项目经理。小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目。小周召开了项目启动会，对项目进行了分解，并给项目成员分配了任务，接下来，安排负责技术的组长先编制项目技术方案，同时
