暂挂于“久悬未取款项”科目的单户在1万以上的久悬未取账户销户,由支行运营经理审核列具“已转久悬未取账户支取审批表”报()审批。
运营监管经理发现营业机构凭证差错后,对支行应及时下发整改通知书,由运营风险经理督促整改,并及时登陆运营监管平台录入()模块。
对于已转入“其他营业外收入”科目的久悬账户,运营经理审核客户销户资料无误后,填写“已转久悬未取账户支取审批表”,连同原转入其他营业外收入时的“久悬未取账户款项转其他营业外收入审批清单”复印件一起报计划财务部审批。其中:对于金额在()的营业外支出,由分行审批;
转久悬时,单户在()的久悬未取账户清理,由支行运营经理列具“久悬未取账户审批清单”报区域/一级支行运营总经理审批。
支行在“久悬未取款项”科目下设立()专户。
县所在地一级支行,按照辖属每()营业机构一名的标准,配备运营监管经理
睡眠户指()年未发生收付活动,未办理销户手续的单位银行账户,系统根据设定的参数将满足转睡眠户条件的存款账户自动转入久悬账户管理。
支行按“久悬未取账户审批清单”上所列的账户资料在核心系统上做转“久悬户”的相关交易处理,交易处理打印凭证随经办柜员当天传票装订,“久悬未取账户审批清单”()作借方传票附件。
单位客户办理久悬未取账户销户的业务,对于已转入营业外收入的久悬未取账户,则将销户资料交营业室经理报()审批。
下列情况的用途可直接由各分支行运营经理审批,超过规定金额不需再通过总行运营部审批的是()。
二级支行运营经理至少()进行一次印鉴管理检查。
对不动户进行清理时,应加强与管户客户经理及对公团队长的沟通,在征求其意见后再转久悬。每次清理的“久悬未取账户审批清单”应通过()向区域对公团队长报备。
自发出通知30日后,对逾期未办理销户手续的存款人账户视同自愿销户,在()由支行运营经理将久悬未取账户逐一列明“久悬未取账户审批清单”,并签署意见及加盖会计业务专用章,办理报批手续。
转久悬时,单户在()的久悬未取账户清理,“久悬未取账户审批清单”由支行运营经理审核。
新开客户办理“核心上游信用贷款”产品,需将客户网银转账限额调为“0”,重空维护为(),且须出具由客户经理、支行行长和运营主管签字的客户知晓并同意将网银限额调为“0”的情况说明。
运营内控副行长/经理离岗()以上的,由委派机构协同中心支行安排专职人员代职,或具有代职资格的人员跨机构交叉代职
一级支行运营分管行长()召开一次由运营部门负责人、监管经理、内勤行长参加的月度例会。
根据运营业务印章管理规定支行营业机构职责()
系统原因导致客户利息损失900元,需由由宁波地区支营经理或分运营部总经理签批后,分行账务部负责人或宁波地区支行运营分管副行长审批后可补息()
针对公司一卡通新凭证(凭证种类471Q)备库,备库数量超过()张时,请支行客户经理征得()审批同意后,由网点运营柜面凭审批邮件发起制卡申请
运营内控副行长/经理监督信用卡代发工资业务,不得垫付代发,须在代发资金转入BGL账户后,再根据代发单位提供的明细清单执行代发业务()
银行结算账户需要设置为久悬的,经营支行依据(),将账号提交账户管理系统,设置久悬标识
支行收到总行下发XBK短款,如查明原因为贷记卡短款,则总行运营管理部再次转发电子流程至发卡行,对账户进行控制,并由营销客户经理联系客户办理退款手续,再将款项划至交易错款行。()
根据《中国民生银行运营授权管理办法》规定,支行转授权期限超过()工作日的需报分行运营管理部门审批,其中二级分行自行审批辖属支行申请。