项目质量计划是项目策划的结果之一。
管理和作业策划就是对实施质量体系进行准备，包括策划和管理
质量策划就是确定质量以及采用质量体系要素的方针和宗旨的活动。
质量策划中的管理和作业策划就是对实施质量体系进行准备，包括（）
质量策划的结果都应形成质量计划。
质量计划指对实现过程进行策划后所形成的文件。（）
质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
质量策划的难点和重点就是落实质量职责和权限.
策划过程活动的结果应形成正式文件（输出文件），可称之为设备工程监理服务质量计划，包括（）。
产品质量先期策划和控制计划（APQP）
施工准备阶段编制的施工组织设计，不可替代性能经质量策划后编制的质量计划。
通过施工质量策划形成的施工质量计划等同于施工组织计划。
质量计划指对产品实现过程进行策划后形成的文件。（）
施工准备阶段编制的施工组织设计，不可替代项目经质量策划后编制的质量计划。（）
通过施工质量策划形成的施工质量计划等同于施工组织设计。此题为判断题(对，错)。
施工准备阶段编制的施工组织设计，不可替代性能经质量策划后编制的质量计划。此题为判断题(对，错)。
工程正式（)由公司与项目部进行项目质量策划，项目依据项目策划组织编制《项目质量计划》。
一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
施工企业应实施工程项目质量管理策划，并明确下列策划内容不包括进度计划。（)
通过质量策划，将质量策划设定的质量目标及其规定的作业过程和相关资源用书面形式表示出来，就是（）
全面质量管理中的PDAC循环计划就是：计划、实施、检查、处理。它是全面质量管理的（）工作程序。
项目策划阶段，质量经理负责收集（）、验证经理、确认经理、配置经理对分包商的管理要求和需求，根据分包商合同、《项目管理计划》和《项目计划》编写《质量计划中的“分包商管理计划”章节
通过施工质量策划形成的施工质量计划等同于（)。
