加强员工队伍建设,积极开展电动汽车充换电()等分布式电源管理与并网服务、电能替代业务拓展等方面的培训,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
强化队伍建设,着重培养供电服务公司员工队伍()、()等意识,加强供电所岗位知识技能培训,开展对无技能等级人员培训和技能鉴定工作,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍,全面提升对供电所服务支撑能力。
“全能型”供电所建设的指导思想是贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进营配业务末端融合,()的“全能型”供电所,构建农村网格化服务格局和快速响应的服务前端,主动适应售电侧改革新形势,提升市场竞争力,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚实支撑。
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所人员设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
各级农电公司农电管理工作主要职责是负责接受市县供电公司业务委托,承担农村低压电网运行维护和农村供电所供电服务业务。具体组织开展()等工作,落实公司各项专业管理要求。
各单位要落实加强乡镇供电所管理工作的主体责任,明确各相关专业的(),建立协同协调工作机制,凝聚工作合力,全力推进“全能型”乡镇供电所建设工作。
各单位要成立以行政主要负责人为组长、其他班子成员为成员的供电所优化工作领导小组,成立()、()、()、()、人资部等专业部门及县公司参与的工作小组,编制详细的操作方案,分级明确职责分工,全面落实公司有关要求
星级供电所创建是对供电所基础设施状况.基础管理水平.关键业绩指标等工作质量.结果的全面评价。
单位要制订规划计划、落实项目资金,不断加强乡镇供电所基础设施建设,配足配齐(),持续改善生产生活条件。
落实国网公司统一部署,完成供电所综合业务监控平台系统的建设应用。以数据同源、业务融合为基础,采用按需接入专业信息系统的()模式,为供电所及各级管理部门提供全业务数据透视平台。
星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所基础设施状况.基础管理水平.关键业绩指标等工作质量.结果的全面评价。
在总结试点经验的基础上,全面推开“全能型”供电所建设工作。8月底前,公司完成四星级供电所晋级考评和命名。()月底前,公司完成四星级供电所典型经验总结和评选认定工作。
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进()末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化(),推进(),支撑(),打造()、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
各单位要进一步加强对供电服务公司的管理,按照()的原则,落实省公司、地市公司、县公司对供电服务公司的主体管理责任。
各单位要制订()、落实(),不断加强乡镇供电所基础设施建设。
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化()设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
各单位要充分发挥星级供电所创建工作的载体作用,将星级供电所建设要求纳入“全能型”供电所创建内容,加强建设工作的过程管控和动态评价,推动“全能型”供电所建设工作的扎实开展。
加强员工队伍建设,优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工队伍知识、技能结构,加强对员工岗位相关的基础知识、基本业务技能的培训,积极开展()等方面的培训,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
省公司要加强(),确保重点工作进度和质量。市、县公司要加大专业帮扶和管控力度,认真履行乡镇供电所管理的主体责任,确保专业要求纵向贯通到底,不断提高乡镇供电服务水平。
优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工队伍知识、技能结构,加强对员工岗位相关的()的培训,积极开展电动汽车充换电设施运维、光伏发电等分布式电源管理与并网服务、电能替代业务拓展等方面的培训,建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
抓好工作落实,省公司要加强指导、监督和考核,确保重点工作进度和质量。市、县公司要加大专业帮扶和管控力度,认真履行乡镇供电所管理的主体责任,确保专业要求纵向贯通到底,不断提高乡镇供电服务水平。
《国网陕西省电力公司“全能型”(星级)供电所建设标准化提升行动方案》要求,利用两年时间(2019-2020),按照“两年两步走、两化三提升”思路,推行()、(),实现供电所设施装备水平提升、基础管理水平提升、供电服务能力提升
《国网陕西省电力公司“全能型”(星级)供电所建设标准化提升行动方案》要求,2019-2020年实现四提升()