业主把一个项目的全部施工任务一次性全部发包出去，但是作为承包方的不是一个总包施工单位，而是若干个施工单位，这些施工单位以施工联合体的名义和业主签订合同，这种承发包方式称为（）。
设计单位要在设计中提出指导性的施工过渡方案，并根据运营情况及施工需要制定安全的过渡措施。施工过渡具体实施方案由（）编制，建设、行车组织、设备管理、设计和监理等单位和部门参加审定，报施工领导小组批准后实施。
预制构件，采用悬臂拼装法施工时，因属高处作业，监理工程师应提醒施工单位针对工程的具体情况，制定和实施相应的安全施工组织设计，其中必须包括（）。
关于工程建设的承发包问题，下列论述中正确的是哪几条？Ⅰ．发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同Ⅱ．发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人Ⅲ．总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任Ⅳ．分包单位可以并只能将其承包的工程再分包一次（）
某建设项目由若干个施工单位平行承包，由于承包商甲拖延施工进度而导致其后续承包商乙不能按施工合同规定进场施工时，承包商乙（）提出工程延期和费用补偿申请。
某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由()负责编制。
承包单位应根据现场勘察情况和交底会要求，编制施工组织设计、检修方案及（）和针对特殊作业施工的安全措施等资料，报发包单位项目主管部门审查批准备案。
针对临时性组织情况，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责。如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。
某建设项目由若干个施工单位平行承包，由于承包商甲拖延施工进度而导致其后即承包商乙不能按元合同规定进场施工时，承包商乙()提出工程延期和费用补偿申请。
启委会一般设主任委员1名，由分管基建工作领导或其授权人员担任，设副主任委员和委员若干名，由项目法人、建设、运行、调度、设计、监理、调试、施工等单位的人员组成。
建设项目是指按照一个总体设计进行施工，由若干个单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。
工程资料组卷应遵循的原则是：组卷应遵循工程文件资料的行程规律，保证卷内文件资料的内在联系，便于文件资料保管和利用；基建文件和监理资料可按一个项目或一个单位工程进行整理和组卷；施工资料应按单位工程进行组卷，可根据工程大小及资料的多少等具体情况选择按专业或按分部、分项等进行整理和组卷；（）。
背景（十四）某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。根据背景（十四）。回答以下列问题。71．综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（）。
某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()。
某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。信息管理部门的主要任务是专门负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括()。
（二）背景资料 某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后：按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
【单选题】某住宅小区 建设中, 承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计 属于 () A. 施工组织设计 B. 单位工程施工组织设计 C. 单項工 程 施工组织设计 D. 分部工程施工组 织 设计
目前核电快速发展的形势里，大部分项目的建设都采用了EPC工程总承包的建造管理模式。由工程总承包单位承担对核动力厂()阶段包括设计、采购、监造和施工等活动的管理，与核安全法规中传统的针对营运单位的监管模式不一致。
根据《上海市建筑市场管理条例》规定，发包单位可以将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。（)
设计单位和施工单位组成联合体的,根据项目的特点和复杂程度,应由施工单位为牵头单位。（)
建设单位应当将文明施工的具体技术措施和要求，口头通知勘察单位、设计单位和施工单位。（)
建设单位根据工程需要可以将单位工程分包给若干个施工单位。（)
1．背景某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别
建设工程项目一般可划分为建设项目、单项工程、单位工程三级。单位工程由若干个分部工程组成，每一个分部工程又由各个分项工程组成。（)
