一个组织要与之打交道的供应者、顾客、竞争者、管制机构等越少,组织环境中的不确定性就越多。()
在现代企业管理中,人们不仅把企业看成是经济组织,还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织,也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统,应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。
具体环境主要包括.顾客、()、供应商、()。
组织的环境指存在于组织外部,并影响组织管理活动和绩效的各种因素和力量,它包括一般环境和具体环境。其中,具体环境主要包括:顾客、竞争者、供应商和()。
美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度,寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟,那么他应该主要考虑哪方面力量?()
一个组织要与之打交道的供应者、顾客、竞争者、管制机构等越少,组织环境中的不确定性就越()
微观营销环境包括企业本身、()、营销中介、顾客、竞争者和公众。
把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是达成“承诺”和“信任”,建立和发展与这些公众的良好关系。这种营销理念属于()。
商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。
企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。()
搜集和传播网络营销环境中有关潜在与现行顾客竞争对手和其他参与者及其力量的营销调研信息是()
顾客、供应商、竞争者和压力集团组成一般环境。()
具体环境由顾客、()、供应商和()要素构成。
迈克尔·波特认为,企业面临的竞争压力主要来源于供应商、顾客、( )、现有竞争者和潜在竞争者。
企业微观环境分析包括产业竞争环境、股东、顾客、供应商等。
企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。
宏观环境是指环境中直接影响企业营销活动的各种行动者,如顾客、供应商、竞争者、营销中介和社会公众。
市场营销中微观环境是指供应商、营销中介、顾客、公众和竞争者对企业营销活动的影响。
企业的微观环境包括营销中介企业、顾客、竞争者、社会公众和 ( )
在现代企业管理中,人们不仅把企业看成是经济组织,还认为企业应当担负起对社会的责任。企业不仅是一个以员工、经营者和投资者为主体组成的经济组织,也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统,应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。()
企业和竞争对手之间以及企业与供应商和顾客之间的关系是竞争的、对立的。
()认为,从长远利益出发,公司的市场营销活动应囊括构成其外部、内部环境的所有重要参与者:供应商、经销商、最终顾客、职员、财务公司、政府、同盟者、竞争者、传媒、一般大众等。
甲公司属于建筑防水材料行业,是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。我国建筑防水行业是一个充分竞争性行业,由于行业分散、市场规模大,尽管经过了多年的竞争淘汰,行业集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重视研发的投入,虽然有一部分投入并没有转化为现实的技术或产品,但经过十余年的发展,该公司积累的技术和研发优势已经形成较为明显的竞争优势,竞争对手在短期内无法超越,形成强大的内生性发展动力,并且企业会更进一步加大研发力度。2013年公司品牌知名度和美誉度进一步提高,市场版图得到了大力扩张。()基础设施建设项目专业承包商与重点房地产开发商是公司的主要客户。这些建筑和工程项目客户往往要求供应商提供一定额度的垫资,且货款结算周期相对较长。由于公司业务增长较快,同时在当前的招标模式下,客户将支付方式作为选择供应商的重要条款,导致公司应收账款余额增长过快,如果回款不及时将影响到公司的资金使用效率和资产的安全,进而影响公司的经营业绩。公司主要原材料供应商比较稳定,近年来随着原材料采购量及产品种类的逐步增加,公司也相应增加了供应商数量,不存在单一供应商或客户占公司采购、销售比例超过30%的或严重依赖少数供应商及客户的情况。但供应商数量的增多也带来了管理上的难题,有一部分供应商在履行合同方面存在拖期、以次充好等问题,给公司验收工作带来了压力。公司主要原材料均属于石油化工产品,受国际原油市场的影响较大,因此,如果上述原材料市场价格出现较大幅度波动,将对该公司的盈利水平产生一定影响。要求:简要分析该公司可能遇到的风险类型
企业的微观环境包括营销中介企业、顾客、竞争者、社会公众和()。