标准体系涉及面广，对于工程项目标准体系评价，应由项目主要负责人牵头组织，标准员负责实施。
分项工程（检验批）应由（）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
分部工程质量应由（ ）组织施工项目专业技术负责人等进行验收。
分项工程的质量验收应由（）（或建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业技术负责人和质量检查人员进行。
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，（）、设备运维管理单位（用户单位）和检修（施工）单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。
现场勘察工作，对涉及（）的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。
多班组工作时，由总工作票负责人向分工作票负责人交代，再由分工作票负责人向工作班人员交代。
建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式是指由（）牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别别选出一至两名专家组成全生命期一体化项目管理组，将全生命期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来，实现组织、资源、目标、责任和利益等一体化。
第一种工作票“工作负责人”栏填写施工班组（）姓名。若多班组共用一张工作票，则填写总负责人姓名。
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，工作许可人、设备运维管理单位（用户单位）和检修（施工）单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。（）
检验批质量验收应由（）组织施工项目专业质量技术负责人进行验收
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，（）单位相关人员参加对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。
工作票中参与工作的班组，若多班组协同工作，应填写（）工作班组。
分项工程质量应由（ ）组织施工项目专业技术负责人等进行验收。
在一张工作任务单上如果包括多专业多班组工作，在任务池编制任务时，工作类型应选择综合。（)
涉及多专业、多班组参与的项目，应由业扩负责人组织客户方或施工方对工作现场进行统一，明确职责，各专业负责落实相关（）
涉及多专业、多班组参与的项目，应由业扩负责人组织客户方或施工方对工作现场进行，明确职责，各专业负责落实相关和责任。业扩负责人应做好现场协调工作（）
项目施工管理中，施工组的工作不包括施工执行计划应由施工经理负责组织编制，经项目经理批准后组织实施，不需报项目发包人确认。（)
当专业验收规范对工程中的验收项目未做出相应规定时，应由（）单位制定专项验收要求。涉及安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建设单位组织 专家论证
当专业验收规范对工程中的验收项目未作出相应规定时，涉及安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由（A）组织专家论证（）
涉及多专业、多班组参与的项目，应由业扩负责人组织客户方或施工方对工作现场进行，明确职责，各专业负责落实相关安全措施和责任。业扩负责人应做好现场协调工作（）
多学科会诊是指同时邀请两个及以上的学科参与的会诊，需要涉及跨部门／科室、跨专业领域的活动，为了确保多学科会诊的效率与质量，应由医疗管理部门负责组织会诊。具体有以下几点优势，不包括（）
