按照《国家电网公司基建质量管理规定》，项目经理、质量专责、总监理师，至少每两年接受（）次公司或省公司级单位组织的基建质量培训。
需要可研调整的220、110（66）千伏电网复审类项目以总部公司文件或省公司文件形式批复。
依据《国家电网公司基建质量管理规定》，项目经理、质量专责、总监理师）至少每两年接受（）次公司或省公司级单位组织的基建质量培训。
依据《国家电网公司基建质量管理规定》，项目经理、质量专责、总监理师）至少每（）年接受1次公司或省公司级单位组织的基建质量培训。
企业经授权具体承办的重大合同，企业合同主办部门应在公司总部相关职能部门指导下，组织单位（）部门共同做好交割工作。
公司总部经综合平衡，统一下达各单位年度及月度融资方案并组织实施，其中（）由公司总部组织各单位实施。
输变电工程初步设计管理工作流程规定中，业主项目部和设计单位应参加国家电网公司及其委托评审机构组织的初步设计评审。
省公司（直属单位）在组织大型企业文化活动中，所编印企业文化论文集、案例集、画册和教材，参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等，须按程序报公司总部批准后执行。（）
国家电网公司+Q198“统一品牌传播”是指加强公司品牌传播的整体组织和实施，突出（）整体概念，整合公司力量，促进公司各单位分散传播向公司总部集中策划、分级实施转变，统一公司价值观输出，提升品牌传播效果。
公司定期组织召开（），点评评审单位工作质量。
对基层单位（）通过达标验收的省公司，由总部组织整体达标复查考核。
各级单位应建立常态化的财务专项检查机制。公司总部至少每年组织开展一次财务专项检查（公司接受重大外部检查除外）。各级单位应每年对所属单位有计划、有重点的开展财务专项检查，至少每（）年对所属单位做到全面覆盖。
移动公司要对代维人员进行公司（）和（）等方面的岗前教育，代维人员在通过代维公司组织的（）和考试后，再通过分公司层面组织的上岗认证或省公司层面组织的上岗认证，持有（）后方可上岗。
建设单位（业主项目部）负责组织工程结算，并编制总结算报告，分子公司负责组织审核，公司总部负责抽样复核。
“大建设”职责划分要求公司总部直属科研咨询单位：加强总部建设集中管理操作平台建设，根据总部委托，具体承担（）千伏规模以上电网项目初步设计评审、工程结算监督，依托工程新技术研究，以及定额站、质监站日常工作。
根据“国家电网基建[2010]168号-《国家电网公司初步设计评审管理办法》”，输变电工程初步设计评审采用国网公司总部和（）两级集中管理模式。
（）是指经公司总部审定、批准后，由各单位自行组织实施，并按总部批准预算执行的研究开发项目
各单位制定重大及不可容忍风险的控制措施和削减措施，需经安全环保科审核，（）批准后实施，必要时，提交公司管理评审讨论后实施。
公司统一组织对（）进行安全防护方案评审，包括安全架构遵从度、安全措施等。必要时公司邀请国家专家组对核心系统安全防护方案进行评审。各省市公司、直属单位其他自建系统安全防护方案由各单位自行组织评审并备案。
输变电工程初步设计评审采用国网公司总部和（）两级集中管理模式。
结算书评审：结算书初稿由项目部组织初审，完善后的结算书按照分级授权原则报上级单位评审和审批。公司（分公司）在收到结算书 7 天内组织相关部门评审，下达目标结算额；项目部根据评审意见对结算书进行修改完善，在规定时间内向发包方递交经审批的竣工结算报告及完整结算资料（）
依据《中国南方电网有限责任公司网络安全管理办法》(Q/CSG218007-2018)，事假调查中，()调查由事发单位组织，公司总部可视情况派员督导或参与调查，调查结果应报公司总部相关业务部门和信息部备案，涉及电力监控系统的还应报公司系统运行部备案。
根据《国家电网公司资金管理办法》，公司总部按（）组织省级电力公司及所属单位、直属产业单位和中国电财对合作商业银行代收电费、结算服务、融资支持等业务进行综合贡献度评价
采购目录主要包括采购范围、采购实施模式、采购方式以及采购组织形式等内容。公司总部和省公司、直属单位按（）分别制定一级、二级集中采购目录，通过采购目录统一管理。
