下列活动中。属于绩效考核准备阶段活动的有()。
在工程项目设计阶段,设计方案竞赛工作应由()来组织。
下列活动中,属于绩效考核实施阶段活动的有()。
下列活动中,属于绩效考核准备阶段活动的有()。
下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是()。
根据《城市建筑方案设计竞选管理试行办法》,采用邀请竞选方式时,应向()个以上设计单位发出方案竞赛邀请书。
下列活动中。属于绩效考核实施阶段活动的有()。
竞赛的过程管理包括哪几个阶段?
除确定物业管理的模式、物业管理框架性方案以及服务收费标准,下列哪项属于可行性研究阶段?()
在基本建设类投资预算绩效管理中,下列项目不属于单位在绩效目标设定阶段需要做的工作的是()。
下列绩效考核方法中,属于战略绩效管理工具的是()。
下列关于绩效管理总结阶段的活动,说法不正确的是( )。
物业管理中“制定物业管理方案”属于物业管理()阶段的内容。
下列不属于绩效管理体系发展的三阶段的是()
下列属于竞赛的过程管理的选项是()
关于绩效管理总结阶段,下列陈述不正确的是()。
下列不属于绩效评价方案应当遵循的基本要求的是()。
下列关于绩效管理总结阶段的活动,说法不正确的是()。
下列哪项不属于体育竞赛管理方法的是()
在制定绩效管理方案时,应根据()合理地进行方案设计,并对绩效管理方案进行可行性分析。
下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是()。
某公司经过初创阶段以后,为了规范管理,决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分;中层经理每个月为其直接下属打分。但是,半年之后,绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中,哪一个不可能是主要原因?( )
下列绩效考核活动中,属于绩效考核准备阶段的有()。
A公司是一家传统的制造性企业,在业内有一定的影响力和知名度。公司拟以推行绩效管理新机制为突破口,改善产品和服务质量,提高工作效率,提高市场占有率。A公司在导入绩效管理初期,遇到了诸多抵触情绪和内部制约因素。如,员工心理恐惧、中层经理不能掌握实施绩效管理的技能等等。为此,A公司大规模地展开了一系列的宣讲和培训,投入了大量的时间和费用来转变员工绩效观念和管理工作习惯,提高中层经理实施绩效管理的技能等,为导入绩效管理进行了"热身"。但A公司"热身"完成后,没有彻底让员工和经理掌握绩效管理的技能,也未消除各种质疑(绩效管理本身也有问题)。公司经理的决心也有些动摇,支持力减弱。为争取中层经理和员工的参与,公司便给中层经理和员工更多的理解和掌握绩效管理操作方法的时间,没有立即进入《绩效合同》的约合和签订阶段。时隔3个月以后,再来推行绩效管理难度已经相当大,悔之晚矣。讲求沟通策略,成功导入绩效管理B公司是一家IT制造企业。在公司领导的支持和倡导下,公司人力资源部拟制了一套绩效管理方案,经公司领导批准后发布实施。方案发布的同时,公司人力资源部立即选择了公司内具有典型意义的员工群体,分别听取了大家的反馈。经过调研,他们总结出中层经理和员工对绩效考核的担心和质疑主要有3方面:一是"为什么要实施绩效管理,以前我们没有绩效管理不也在工作吗";二是"为什么要按月考核,我们没有时间做";三是"绩效工资基数是原工资收入中的一部分,如果绩效不理想,收入会降低,我们不同意。"针对这三个问题,B公司人力资源部首先作了精心准备,然后组织在全公司进行宣导、解释和培训,着重在转变观念,提高全员绩效意识,宣讲绩效管理制度方案,培训各级员工,让上至公司高层领导,下至基层员工,都能掌握绩效管理的操作技能和初步技巧,赢得了全员的认同和参与。就这样,人力资源部门趁热打铁,一鼓作气,化解各种矛盾,利用一个月的时间就进入了《绩效合同》的约合、面谈和签订阶段,打赢了导入绩效管理的第一仗,并按方案规定的流程实施了绩效管理,为公司规范了管理变革奠定了良好的基础。