下列有关管理幅度的论述，正确的是（）。

A . 资源质量取决于所进行的过程活动 B . 过程管理是通过质量管理来实现的 C . 程序是组织结构的继续和细化 D . 过程活动要适应所建立的组织结构 E . 控制活动和途径为组织机构直接指挥

A . 全面质量管理以质量为中心，全员参与为基础 B . 建立质量体系是质量管理的主要任务 C . 全面质量管理是组织进行管理的一个方法途径，别无其它。 D . 将质量概念扩充为全部管理目标

A . 资源质量取决于所进行的过程活动 B . 过程管理是通过质量管理来实现的 C . 程序是组织结构的继续和细化 D . 过程活动要适应所建立的组织结构 E . 控制活动和途径为组织机构直接指挥

A . 为进行某项活动或过程所规定的途径称为程序 B . 实验室的质量目标相同而实现的程序可以不同 C . 技术性程序一般以操作规程体现 D . 一般程序性文件是指管理性的 E . 质量管理体系程序通常都要求形成文件

A . 管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B . 管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量 C . 管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量 D . 管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

A . 组织、结构、程序和设备 B . 计划、领导、组织和控制 C . 检验前、检测中、检测后和检验咨询 D . 人员、设备、设施、资金、技术和方法 E . 质量手册、程序文件、质控规则和质控过程

A . 现代管理科学理论发展的程度直接影响到管理思想的完善和成熟程度 B . 心理学、语言学、社会学、逻辑学、美学、艺术学和战略学等也日益进入管理科学领域，构成了当代管理理论体系的框架和主要内容 C . 管理实践活动经验比起对管理实践活动的抽象化、概括化和规范化的总结更为精确、更加符合逻辑

A . 管理费用包括企业行政管理各职能部门人员的工资 B . 管理费用包括企业行政管理各职能部门人员的福利费 C . 制造车间管理人员工资属于管理费用 D . 对管理费用实行预算管理很有必要 E . 管理费用基本属于固定性费用

A . 如果有悔改表现或者有立功表现的，一般一次减刑不超过1年有期徒刑 B . 如果有悔改表现并有立功表现的，一般一次减刑不超过2年有期徒刑 C . 被判处10年有期徒刑的罪犯，如果悔改表现突出的，或者有立功表现的，一次减刑不得超过2年有期徒刑 D . 被判处10年有期徒刑的罪犯，如果悔改表现突出并有立功表现，或者有重大的立功表现的，一次减刑不得超过3年有期徒刑

A . （A）施工项目管理就是最大限度的成本节约； B . （B）施工项目成本预测是施工决策和计划的依据； C . （C）施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据； D . （D）施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制。

A . 过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动 B . 分析前过程质控即指标本的采集、保存运送和接收诸方面的质控措施 C . 分析中过程质控即指规范地进行质控品的测定、质控图制作与失控的处理 D . 分析后过程质控即指认真审查检验报告单，保证检验数据之间无逻辑错误 E . 分析前、中、后过程互不关联，质量管理职责清楚

A . 组织、结构、程序和设备 B . 计划、领导、组织和控制 C . 检验前、检测中、检测后和检验咨询 D . 人员、设备、设施、资金、技术和方法 E . 质量手册、程序文件、质控规则和质控过程

A . 全面质量管理强调降低鉴定成本。 B . 全面质量管理强调统计质量控制技术。 C . 全面质量管理强调一次做好。 D . 全面质量管理强调交叉职能的团队合作。

A . 管理层次增加，管理幅度减少 B . 管理幅度增加，管理层次减少 C . 管理层次减少，管理幅度增加 D . 管理幅度减少，管理层次增加 E . 管理幅度与管理层次之间的相互制约关系中，管理层次起主导作用

A．建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴 B．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 C．建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述 D．建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段 E．建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划

A．施工项目管理就是最大限度的成本节约 B． 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据 C． 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 D．施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E． 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

A．垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 B．垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 C．扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 D．扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

A．管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例 B．管理幅度与管理事务的难易程度成正比 C．管理层次和组织效率成正比 D．在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和管理层次成正比

A．在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比 B．主管所处的层次越高，管理幅度就越小 C．计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小 D．组织环境稳定性越差，管理幅度就越大