企业构思时，首先判断的是在（）是否存在发展机会。
企业资产负债比率大小并没有一个绝对的标准，进行分析评价时，通常要结合考虑的因素是（）。
客户满意存在统一的满意模式，它是绝对的满意，因此企业应不懈地追求，向绝对满意趋近。
企业倒闭的重要原因是（）。
成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险，是因为这些公司的领导人缺乏()
在现代企业管理中，创新已经成为了企业的灵魂，企业没有了创新，也就没有了生计，没有了经济效益，只有面临着亏损，倒闭和破产。企业要不断地（），为企业创造更多的经济效益。
在接受记者采访时，东山再起的华莱士回忆自己如何走出企业倒闭的阴影时，说了这样一句话：“失败没有什么值得庆祝的，但在几乎不可能的条件面前仍然不退缩，是一件非常了不起的事情。”这说明作为创业者，面对困难和失败时要具备的创业品质是（）。
没有顾客，企业就会倒闭。因此，企业必须认真了解自己的顾客。
近代自由放任社会呈现因没有对这种分化进行调节的机制，社会呈现严重的不和谐。垄断便是自由竞争的结果，它损害了工人利益和社会公平。大批中小企业无法在垄断企业的阴影下生存，纷纷倒闭，城市贫困人口大量增加。最终直接导致了（ ）。
（）目标表明企业经营状况的安全程度，检验企业是否存在亏损或倒闭的隐患与潜在危险。
没有预算管理的企业，其目标管理存在盲目性和非可靠性。
某国有企业一部分产品因成本高、价格高而没有销路，造成产品积压;资金不能周转，无法清偿到期债务，企业濒临倒闭。债权人多次要求清偿债务，并声明再不清偿债务将向人民法院申请宣告读国有企业破产。该企业无奈，拟采取下列措施，请判断企业下列哪些行为不属于不正当竞争?()
由于销售额不足，较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭，一般被认为在（）方面存在着问题。
丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型属于()
由于销售额不足，较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭，一般被认为在（ ）方面存在着问题。
对于选择何种企业组织形式，没有绝对的好坏之分，只有合适与不合适之分。
没有顾客,你的企业就会倒闭,这句话告诉我们:( )很重要。
某国有企业负责人梁某决定以单位名义将200 万贷给另一公司，利息归单位所有，梁某自己并没有谋取任何利益，但最后该公司倒闭，本金无法收回。梁某不构成以下何种罪名（）
丙公司为一家小规模的生产制造企业,其管理者不但经验丰富,而且能力也很强,其产品市场需求大,于是该企业的管理者依靠自己的关系借人大量资金投资生产线,但是由于过度高估了市场的需求,导致生产出的大量产品只能放在仓库里,并且期初大量的资本支出也没有收回来,结果是负债累累,走向倒闭。丙企业的倒闭类型是（）
在接受记者采访时,东山再起的华莱士回忆自己如何走出企业倒闭的阴影时说了这样一句话:“失败没有什么值得庆祝的,但在几乎不可能的条件面前仍然不退缩是一件非常了不起的事情。”这说明作为创业者面对困难和失败时要具备的创业品质是（）
企业倒闭：指企业经济状况恶化，即产品销售困难或没有销路，贷款收不回来，不能支付工人14工资和原材料费、不能偿还银行到期贷款，从而使企业不能再继续营业。
因市场需求波动较大，某生产企业最近三年出现间歇性亏损，其拥有的生产线工艺技术水平与目前同类主流生产线存在一定差距，企业认为该生产线存在减值可能，委托某资产评估结构对该生产线进行评估，为企业减值测试工作提供参考依据。评估基准日为2016年12月31日。该生产线评估基准日的账面价值为4852万元，资产评估专业人员未查询到该生产线的销售协议价格和市场价格，也没有发现类似生产线的最近交易价格，无法可靠估计
丙公司为一家手机生产企业，于15年前创立，在2008年以前已经取得了一定的成果，占有整个市场25%的手机市场份额，2008年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2009年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2009年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是（）
