多法人制组织构架中子公司拥有较大的经营自主权，母公司对子公司可以直接行使行政指挥权，但管控力度相对较弱。
多法人制组织构架的集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是（ ）上的联接关系。
下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。
由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。
统一法人制组织构架是相对集权的组织形式。
由于控股公司组织（H 型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）
两个以上的自然人、法人或者其他组织可以共同向商标局申请注册统一商标，共同享有和形式该商标的专用权。
事业部制组织结构是一种集权制的组织结构形式。
由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，不能进行集权管理。
直线制组织结构是一种集权式的组织结构形式。
事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
商业银行组织架构庞大而复杂，类型有多种，从企业法人角度划分，商业银行的组织构架可划分为（ ）和多法人制组织构架。
集权与分权也是相对的，没有任何组织是绝对集权或绝对分权的。
52.下面4种情形中，最能体现集权的组织形式是( )。
按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是()。
按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是（)。
事业部型结构是指企业组织结构分为几个从事不同事业的二级组织，即事业部。整个组织有统一领导和决策机构。但是各事业部之间又有相对独立的利益、相对独立的市场和相对独立的自主权，从而形成集中决策、分散经营的组织形式。根据上述定义，下列属于事业部型结构的是（）
集权与分权是相对的，一个组织如果想要更多地实施分权，那么有利于分权的条件包括（）
多元化生产的企业，产品品种多，主要进行差异化生产，对职工技术要求相对较高，适于采用集权式组织形式（）
