多法人制组织构架中子公司拥有较大的经营自主权，母公司对子公司可以直接行使行政指挥权，但管控力度相对较弱。
注册安全工程师李某于2007年9月5日在某中央企业初始注册并执业，2008年6月参加由集团公司总部组织的继续教育16学时。2009年由于工作太忙，未抽出时间参加集团公司总部组织的继续教育培训，后来参加了工作地点所在地省安全生产监管局培训中心组织的继续教育培训16学时。2010年6月再次参加由集团公司总部组织的继续教育16学时。李某准备在2010年办理延续注册，依据《注册安全工程师管理规定》，下列有关李某延续注册的说法中，正确的是（）。
总部设在地级以上城市城区，分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目，总部业务由公司业务部组织营销和管理，三农对公业务部负责对设在县域的分公司、控股子公司组织营销和管理。
德胜公司注册地在萨摩国并在该国设有总部和分支机构，但主要营业机构位于中国深圳，是一家由台湾地区凯旋集团公司全资设立的法人企业。由于决策失误，德胜公司在中国欠下700万元债务。对此，当德胜公司的全部财产不足清偿时，由凯旋公司承担补充责任。
《公司登记管理若干问题的规定》第二十四条：企业法人的法定代表人不得成为所任职业投资设立的有限责任公司的股东，这一条如何执行？
合并财务报表是指集团、总公司对其下属子公司、集团成员的财务报表按照财务准则进行合并的报表，在CM2006系统中一般录入在集团总部或（）下。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段（）。
由某一集团公司控制或收购若干家银行，但是，被控制或收购的银行仍然具有独立法人地位，这种商业银行组织制度属于（）制度。
“大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（）的生产组织架构。
在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
在一个多法人联合体的企业集团中，公司治理的边界要（）公司的法人边界。
总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
在一个多法人联合体的企业集团中，公司治理的边界要（）公司的法人边界。
德胜公司注册地在萨摩国并在该国设有总部和分支机构，但主要营业机构位于中国深圳，是一家由台湾地区凯旋集团公司全资设立的法人企业。由于决策失误，德胜公司在中国欠下樱花公司700万元债务。下列关于该笔债务责任承担的说法错误的是：（）
中国华润、华润股份、华润集团是同一管理团队领导下的三层控股公司，其中华润（集团）有限公司为华润管理总部。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。
分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
德胜公司注册地在萨摩国并在该国设有总部和分支机构，但主要营业机构位于中国深圳，是一家由台湾地区凯旋集团公司全资设立的法人企业。由于决策失误，德胜公司在中国欠下 700万元债务。对此，下列哪一选项是正确的？
事业部作为集团总部与子公司间的"中间管理层"，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权()。
在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用()以出资者身份行使对子公司管理权。
在集团公司SAP-HR系统中，“奖惩级别”信息项维护时执行总部人力资源部（党组组织部）标准。如各类学会、协会等部门颁发的证书，总部人力资源部没有规定标准时，“奖惩级别”维护为（）
某集团公司为扩大产品销售，谋求市场竞争优势，打算在A地设销售代表处。根据企业财务预测：由于A地竞争对手众多，2019年将暂时亏损200万元，2020年A地将盈利300万元,假设2019、2020年总部盈利均是600万元。公司高层正在考虑设立分公司形式还是子公司形式对企业发展更有利，假设不考虑应纳税所得额的调整因素，企业所得税税率为25%。 要求： （1）假设釆取分公司形式设立销售代表处，计算集团公司2019年和2020年累计应缴纳企业所得税额。 （2）假设采取子公司形式设立销售代表处，计算集团公司2019年和2020年累计应缴纳企业所得税额。 （3）根据上述计算结果，从纳税筹划角度分析确定分支机构的最佳设置方案。
外资企业集团为全球总部控股并在中国境外办理了工商或税务登记的各级分公司和子公司以及其他涉税组织机构。（)
