如果该工程工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。
当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（）。
已知工程网络计划中某工作的自由时差为4天，总时差为6天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期2天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）。
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
在施工过程中，因承包商原因导致了进度拖延，承包商按监理工程师的指示提出并实施了加快进度的赶工措施，则（）。
矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是（）。
某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：属于技术措施的是（）。
矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施，首先要分析引起拖延的原因，然后（）。
在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
能够有效解决进度拖延的措施有（）
矿山项目加快工程进度的主要措施包括（）
施工合同示范文本规定，工程实际进度与计划不符时，承包人按工程师要求提出改进措施，经工程师认可后执行，事后发现改进措施有缺陷，应由()承担责任。
当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（）。
某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
矿山项目加快工程进度的合理措施包括()。
某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：属于组织措施的是（）。
提高劳动酬金、实行计件工资，提高资金是工程进度事后控制所采取的（）措施。
第80题：矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是( )。[2020]
第94题：矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施， 首先要分析引起拖延的原因， 然后（）。
在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
已知工程网络计划中某工作的自由时差为５天，总时差为７天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期３天，则该工作实际进度比计划进度拖延天（）
已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。
当实际施工进度发生拖延时，为了加快施工进度而采取的组织措施可以是（）
