某公司总经理描述自己的决策方法是“征求大多数人的意见，与少数人商量，最后自己拍板。”对该总经理的决策风格，你认为以下说法哪种更恰当？（）
决断力是指领导者面对错综复杂的事物的判断能力和拍板能力，一般来说，决断力不是以前瞻力为基础的，这是因为决策要以预测为前提。
秘书活动在决策中，只以中间状态介入和辅助，不能最后拍板定案。
未做好调查分析就拍板定案，其原因是（）。
现代决策讲究科学决策，即不再依靠个人经验进行“拍板”，而是（），借助科学手段与方法进行决策。
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。这种决策方法存在的问题是（）。
决策就是“拍板”。这种看法正确吗？
某厂长由于上级领导和工厂职工对他的工作缺点提出了批评，从此他在工作中表现得缩手缩脚，不敢坚持原则，不敢拍板决策。这种行为属于（）
在CE0存在的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，其主要功能是如何选择、考评和制定以CE0为中心的管理层。
决策本质上是一个系统的过程，而非“瞬间”的“拍板定案”。
长期决策就是指战略决策，中期决策就是指管理决策，短期决策就是指业务决策。
从特定意义上说，决策的过程就是抢抓机遇，将可能性变为现实的过程。机遇从来都是公正的，机遇一旦到来，就看谁能审时度势，及早地发现它，抓住它；能否抓住它，又关键看谁具有立断立行的智慧和勇气，凡是决策，没有不存在风险的，若想等到有百分之百的把握再拍板，恐怕时机早已逝去了。 这段文字主要说明
某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（）。
按决策的方式分，可以把领导决策划分为经验决策与拍板决策。
在CEO存在的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，其主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度。
决策就是拍板。
领导决策是简单的拍板、做决定，是瞬间就可以完成的事情。
领导只有在具备了100%的信息时才能拍板决策。()
领导只在具备了充分的信息时才能拍板决策。（）
决策过程中的“拍板”指的是（ ）
最好在谈判中安排可以有权拍板的人员，这样可以当场决策，增加谈判达成的可能性。
广义地说，决策是（)。A．决定B．“拍板”C．一个过程D．一个环节
日常生活中，老百姓形容那些滥用权力、颐指气使、以权谋私、贪赃枉法的领导是“小人得志”，什么事情都要自己说了算，听不进不同意见，盲目拍板决策。你若做为一名中层领导，如果不幸遇上了这样的上级，该如何与之相处呢？
