供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标
实施供应链管理的第一步，就是（）
供应商关系管理，目的就是通过与供应商建立（）紧密的业务关系，最终实现企业与供应商的双赢。
供应商管理就是对供应商的（）等综合性的管理工作的总称。
ERP的核心管理思想就是实现对对整个供应链的有效管理。
供应商管理的目的，就是要建立起一支稳定可靠的（）队伍。
如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。
供应链管理的目的就是激活企业竞争力，提高顾客满意度使总成本为最好，即做到“7R”，它们是（）。
供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点企业之间的合作关系。
物流管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活动。（）
所谓（），就是供应链的集成者、整合者和管理者。
采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流管理手段都可以用到采购与供应管理中。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理主要体现在（）。
物流就是供应链管理。
库存管理的主要功能就是在供应与需求之间进行时间调整。（）
（）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
（ ）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
绿色供应链理论从本质上来说就是在实施供应链管理的同时注重对环境的保护，强调环境与经济的协调发展。（ ）
以制造商为核心的供应链，就是在整个供应链中，由制造商主导完成的供应链管理模式。
供应链管理与传统管理的很大不同就是实现了链上节点的协同运作。
供应链管理就是物流管理。商品的开发和制造不是供应链的主要活动。
农产品供应链管理的实质是（)。A、实质上，农产品供应链管理就是一种对农产品供应链涉及的节点企业关系进行协调管理，其目的是提高整条供应链系统的有序性，使其达到相关主体“双赢”或“多赢”的境界
在传统的观念中，供应链管理就是物流管理，企业关系主要是（），基于这种企业关系，企业的管理思想理念是以生产为中心的，供销处于次要的、附属的地位
供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。（)
