项目范围管理的过程是什么？
服务项目管理是指针对特定目标，在一定进度和时间范围内，通过预算、投资、方案、管理、实施等手段提供一次性高智能劳务的过程，主要包括（）等要素。
软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（）、关闭、软件工程度量等六个方面。
按照《建设工程项目总承包管理规范》的规定，建设工程项目总承包是指对工程项目的（）的全过程或部分过程进行承包。
范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（）及采取相应的对策。
项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.
项目管理知识体系包括9个知识领域，其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程，成本管理中其中属于成本控制的工作包括（）。
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。
项目经理正同客户一起，定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么，不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
项目范围管理的主要过程包括（）
（）是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。
范围管理是为了实现项目目标，保证项目只包括（）而进行的管理过程。
软件过程管理一般包括：启动和范围定义；软件项目计划；（）；评审和评价；关闭和软件工程度量
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。
项目范围管理的主要过程包括（ ）。
创新资源是指对所有创新项目和创新创业企业具有支持作用的各种什么的组合?
数字化技术管理是指对公司数字化技术路线、技术标准、技术管控进行管理和落实的过程，进行数字化技术管理的项目类型不包括（)。
按照《建设工程项目总承包管理规范》GB／T50358——2005的规定，建设工程项目总承包是指对工程项目的（）的全过程或部分过程进行承包。
项目范围管理不包括（)；A．启动B．活动排序C．范围定义D．范围变更控制
产前诊断定义明确了本管理办法规范的技术主体。包括：项目和过程，其中项目包含（)。
