常见的绩效评估的标准有四种,其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快?”属于绩效评估的()标准。
如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段: 1、合作伙伴的选择; 2、内部承诺的团队组建; 3、绩效衡量以及改进计划; 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建; 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是()。
在你的项目中,你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是()
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标,而相互协作、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源,不在于其成员个人能力的卓越,而在于其成员整体“合力”的强大,其中起关键作用的就是团队精神。 根据上述定义,下列属于团队精神的是:
常见的绩效评估的标准有四种,其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高?”属于绩效评估的()标准。
若团队经理已选择“个人业务奖励”,则在管理绩效核算时,团队保费须剔除团队经理个人业务。若团队经理无“个人业务奖励”,则管理绩效包含团队经理个人业务。
团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力,团队的绩效源于团队成员个人的贡献,同时永远大于团队成员个人贡献的总和。
团队根据团队成员取得的绩效对其发展进行评估,这属于()评估方式。
团队中两名成员有矛盾,影响到项目绩效,项目经理应该如何做?()
常见的绩效评估的标准有四种,其中“组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度分别如何?”属于绩效评估的()标准。
学习型组织具有持续学习的能力,其综合绩效往往就是个人绩效的总和。
团队绩效考核的流程包括:①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。
为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。
在一个工作团队中.团队成员个体努力的结合带来的绩效水平比个体投人的绩效水平之和更高。()
团队成员的绩效可以看做是团队领导绩效的一部分,所以对团队的考核也是对团队领导的考核。( )
创业团队的工作绩效等于所有个体成员独立工作时的绩效之和。
创业团队的工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和。()
高绩效销售团队强大竞争力的根源不在于其成员个人能力的卓越,而在于其成员整体力量的强大,这其中起关键作用的就是无处不在的( )
团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和。
按照个人安全绩效考核得分占40%、单位安全“双基”建设考核得分占60%的考核原则,兑现各单位班子成员月度安全“双基”建设奖罚。()
团队精神是指团队的成员为了团,队的利益和目标,而相互协作、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源,不在于其成员个人能力的卓越,而在于其成员整体“合力”的强大,其中起关键作用的就是团队精神。
在对每名团队成员进行每年一次的绩效审查期间,项目经理提供了项目质量、进度和绩效方面的反馈。项目经理观察到有些团队成员由于技能有限未达到预期的绩效水平。 项目经理关注下列哪一项()
绩效考核能够使团队的每个成员得到公正的评价。()
在团队薪酬结构中必须体现个体绩效差异,从而避免“()”的平均分配现象,有效激发团队成员的个体活力