行为面试法的前提是（）。
面试活动中，面试人员除了要考虑达到自己的面试目的外，还要创造条件帮助应聘者达到自己的（）。
多个招聘者一次对同一个应聘者进行提问，这种面试方式属于小组面试，主要用于考察应聘者的人际沟通能力、洞察与把我环境的能力、敏捷思考的能力。
在面谈中做出更多的眼睛交流、微笑等行为的应聘者得到的主试评价要高一些的面试错误被称为（）。
面试过程中，主要考察应聘者哪些方面的能力？
面试过程中，面试官向应聘者发问，对面试官而言，重要的是考察应聘者的个人能力和私人生活。
应聘者的着装、表情、动作等都有可能对面试考官的判断造成影响，这种面试偏差称为()。
用压力面试方法可以了解应聘者承受压力、情绪调整的能力，以及应变能力和解决紧急问题的能力。
面试者根据应聘者测验分数或个人简历对面试结果做出判断，这种面试错误被称为()。
“面试”是企业录用人员的一个常用办法，通过面试，企业可以了解应聘者（）
为了了解应聘者沟通能力，宜采用何种面试方式（）
现代面试对应聘者的要求包括：（）；应聘者的价值观；应聘者的任职接受能力（承认错误并从错误中汲取经验教训的能力）；要求应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。
招聘广告登出后，一共有36人应聘。打字、速记和记账三项能力中，每个应聘者至少具备一项能力，其中会打字的有25人，会速记的有20人，会记账的有21人。进一步统计后发现有7人会打字和速记，有9人会打字和有6人会速记和记账，但他们都不具备另一项能力。老板面试的是具备三项能力的全部应聘者，那最后面试了（）个应聘者
如果应聘者的着装、表情、动作等影响了考官对面试结果的判断，这种面试偏差称为（）。
“面试”是企业录用人员的一个常用办法， 通过面试，企业可以了解应聘者( )。
许多公司通过无领导小组讨论面试，考察应聘者的（ ）能力。
面试时的思维型问题考察应聘者的思维能力和理解领悟能力
在面试的提问过程中star是一种强调行为表现的提问技巧。Star中S指的是situation情景具体指应聘者以前承担过哪些工作。面试官可以通过了解应聘者以前的工作任务，判断他是否适合目前的空缺岗位。
招聘广告登出后，一共有36人应聘。打字、速记和记账三项能力中，每个应聘者至少具备一项能力，其中会打字的有25人，会速记的有20人，会记账的有21人。进一步统计后发现有7人会打字和速记，有9人会打字和有6人会速记和记账，但他们都不具备另一项能力。老板面试的是具备三项能力的全部应聘者，那最后面试了（）个应聘者。
【139】来说，人们有这样一种观点，具有超群能力【140】对所应聘职位有极大热忱的应聘者更【141】在面试中取得成功。其实这是一种误解，在现实中常常有这种【142】，一个优秀人才并未在其擅长的工作【143】中找到理想的职位，相反一些能力和热情都远逊于前者的人却在面试中取得了成功，获得了【144】不错的工作。
现在通常的招聘程序都有笔试和面试两道程序。一些笔试成绩名次在前的应聘者在面试中被现在通常的招聘程序都有笔试和面试两道程序。一些笔试成绩名次在前的应聘者在面试中被淘汰了，有人据此推断，面试过程中一定存在着很多猫腻。在人们否定上述推论时列出下列理由，哪项实际上并不构成对上述推论的质疑 （）
面试是招聘、求职中最重要的一环，给公司和应聘者提供了双向交流的机会，使公司和应聘者相互了解，从而双方更准确地作出是否聘用或受聘的决定。面试中会通过考核面试者的能力素质。一般认为面试后不被公司录用的应聘者不具备此岗位要求的能力素质，此论断建立在哪项假设基础上？()
【判断题】一次成功的面试仅仅是对应聘者的考验，而不是对主考官如何选择合适的人到合适的岗位的能力的考验。
某知名家用电器公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，该公司选拔人才时，通常用笔试与面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官由具有一定经验并受过面试能力培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经理組成。面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答；随着讨论问题的结束，面试进入尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题
