在兼并重组中，类似于A企业和B企业通过合成一个新的C企业的方式称为（）
组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：（）
（）主要是面对正常发展的学生，是提高性的，致力于把学生的发展水平带到一个新的高度，它侧重于学生整体素质的提高。
电子政府是指现有政府机构在开展电子政务的过程中，对现有政府组织结构和工作流程进行优化重组之后重新构造成的新的政府管理形态。
防卫性战略的最主要的举措是不断利用环境提供的市场发展机会，引入创新机制，不断推出新的服务产品，淘汰陈旧过时的服务产品。
在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是（）
管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）
搞税收信息化的目的就是要引入新的观念，搞税收业务重组。
在整体设计中，服装侧重于款式的配套和色彩的搭配；（）侧重于发型、化妆与服装情调的协调；（）侧重于主题、情调的需要，以及与服装的内在联系。
行为识别系统把规范化、标准化的准则转化为一种奖励形式，它侧重于用条款来塑造一种激发企业活力的机制，它使员工在自觉地理解（）的基础上，把它变为发自内心的自觉行为，具体地执行于企业员工的行为中。
信息系统与组织之间是相互作用、相互影响的。组织中引入新的（）必然会对组织的结构、目标、价值、工作、设计和竞争等产生影响。同时，信息系统必须为实现组织的目标而服务。但它也受到组织的结构、任务、目标、文化、政策和管理的制约。
企业再造与事业重组的区别在于，企业再造着眼于任务是怎样完成的，以及如何相应地重新设计业务流程，从而带动整个组织的全面变革；事业重组则是通过（）提高经营效益，并没有触及（），它只适用于企业发展的一定阶段。
按照ITU－TG.8080建议，ASON分为传送平面、控制平面和管理平面。与传统网络不同，ASON增加了一个新的层面——控制平面，并相应地在控制平面中引入了（）等机制，以实现带宽自动管理。
验证性数据分析侧重于在数据之中发现新的特征，而探索性数据分析则侧重于验证已有假设的真伪证明
中国文学侧重于在继承和创新中求发展。()
"政府职能市场化"是指政府为促进经济市场化而进行职能调整以及在职能输出过程中引入市场机制的改革。()
全球化进程与政府间组织呈现出一种互为表里的互动关系。一方面，国际组织作为全球化的动因和载体，推进着这一时代浪潮的涌动；另一方面，国际组织又承受着全球化的挑战和冲击，正在进入一个新的发展阶段。国际组织与成员国国家主权的关系，国际组织的权利能力与行为能力、组织结构、职能范围，以及与非政府间组织的关系等，都面临在全球化进程中调整、改革和提升的需求。其自我适应能力的优劣，将决定国际组织在未来全球化进程中的地位和作用。 对材料中的“表”“里”理解正确的一项是()。
：全球化进程与政府间组织呈现出一种互为表里的互动关系。一方面，国际组织作为全球化的动因和载体，推进着这一时代浪潮的涌动；另一方面，国际组织又承受着全球化的挑战和冲击，正在进入一个新的发展阶段。国际组织与成员国国家主权的关系，国际组织的权利能力与行为能力、组织结构、职能范围，以及与非政府间组织的关系等，都面临在全球化进程中调整、改革和提升的需求。其自我适应能力的优劣，将决定国际组织在未来全球化进程中的地位和作用。对材料中的“表”“里”理解正确的一项是（）
虚拟政府相对于传统政府而言更加侧重于政府组织结构。（)
世界银行和国际货币基金组织在促进会员国经济持续增长和发展方面有着共同的目标，只是______侧重于长期发展，而______则侧重于短期平衡。
2000年12月，（）成立，标志着中国期货行业自律管理组织的诞生，从而将新的自律机制引入监管体系
2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司，该公司为房地产代理公司，主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初，该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门，其中财务人员隶属于行政管理部，每个部门由部门经理负责，严先生则担任总经理一职，负责公司的重大经营决策。2008年初，严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展，于是开始对公司进行重组，对公司组织机构进行了重新划分，新建了市场部，将财务部从行政管理部中独立出来，并且根据所代理楼盘所在地的不同，分别设置项目1.项目2.项目3.项目4，各项目设项目经理，负责各项目的销售管理工作。重组后，各部门均增设主管一职协助经理工作，且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务，严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后，该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后，该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后，该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?
领导者侧重于战略规划的实施，管理者侧重于组织发展方向的确定和战略规划的确定。（)
（）侧重于经济结构的调整，通过引导信贷投向，促进产业结构调整和区域经济协调发展
