某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中，通常不应由该生产车间负责的有（）。
下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有（ ）
某生产车间是一个标准成本中心，下列各项中可以由其决定的是（ ）。
衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：（）
适合于建立费用中心进行成本控制的单位有（）。
企业、事业单位建立本单位各项最高计量标准，必须向（ ）计量行政部门申请考核。
某生产车间是一个标准成本中心，下列各项中可以由其决定的是（）。
甲部门是一个标准成长中心，下列成本差异中，属于甲部门费任的有（）。
乡镇企业建立本单位各项最高计量标准，需向（）计量行政部门申请考核。
下列各项中，适合作为单位水平作业的作业动因有()。
企事业单位建立本 单位各项最高计量标准，须向与其主管部门同级的（）申请考核。
下列各项中，适合作为单位级作业的作业动因有（）。
（）建立单位各项最高计量标准，须向与其主管部门同级的人民政府计量行政部门申请考核。
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）。
企业、事业单位建立本单位各项最高计量标准，须向其当地的人民政府计量行政部门申请考核。
下列各项资金管理模式中，适合具有较多责任中心的企事业单位的是（ ）。
适合于建立酌量性中心进行成本控制的单位有（）。
下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是（）。
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。
14、下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是（）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 目前我国有一部分企业的IT管阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 目前我国有一部分企业的IT管理还处在IT技术及运作管理层，即主要侧重于对IT基础设施本身的技术性管理工作。为了提升IT管理工作水平，必须协助企业在实现有效IT技术及运作管理的基础之上，通过进行IT系统管理的规划、设计和建立完成IT战略规划，真正实现IT与企业业务目标的融合。 为了完成上述转变，要求企业相应地改变IT部门在组织架构中的定位，同时把IT部门从仅为业务部门提供IT支持的辅助部门改造成一个成本中心，甚至利润中心。一方面以先进的管理理念和方法、标准来为业务部门提供高质量、低成本、高效率的IT支持服务，同时依照约定的服务级别协议、监控IT服务并评价最终结果；另一方面也使IT部门所提供的服务透明化，不仅让业务部门，更让企业高层管理者清楚地知道1T部门提供了什么服务。通过将企业战略目标与信息系统整体部署’从不同层次和角度的结合来 促进企业信息化建设工作。 【问题1】（） 如果将IT部门定位为成本中心或利润中心，使IT部门从IT支持角色转变为IT服务角色。请针对成本中心与利润中心分析二者的管理有何不同。
10、适合于建立费用中心进行成本控制的单位有
（）就是农商行（农信社）内部对负有成本经营责任的各级单位，在成本形成过程中，根据事前制定的成本目标和制度进行控制，并通过责任会计的建立，保证成本中心各项成本指标的实现
