装备信息管理的主要内容有：基础数据管理、装备台账管理备件管理计划管理、故障管理、润滑管理、更新决策管理等。
战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施，在战略制定时，进行战略选择的标准包括（）
战略管理是由（）在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。
简单来看，战略管理就是帮助组织形成并实施战略，或者说，战略管理是，企业是（）战略是（）。
战略管理是（）的基础，其不能脱离战略管理而单独存在。
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是()。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正
在战略管理中，以下关于战略管理的特点描述正确的是（）。
从战略决策的角度去界定战略管理，战略管理通常是指：（）。
市场战略、财务战略、产品战略、质量战略、生产战略等战略属于企业的()
战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划并评价企业的管理业绩。
战略管理的特点：战略管理具有全局性，战略管理的主体是企业的高层管理人员，战略管理涉及企业大量资源的配置问题，战略管理从时间来说具有长远性，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素（）。
战略管理过程是指战略分析、战略选择、战略实施的过程。
消防装备管理的方法有：1、目标管理2、前期管理3、故障管理4、维修管理5、“4S”管理6、点检管理7、重点管理8、班组管理。
竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略和资源开发战略属于（）。
除知识管理外，六维管理还包括文化管理、信息管理、（）管理、权变管理和执行管理。
货场管理的主要内容包括（ ）管理、（ ）管理、（ ）管理、（ ）管理和（ ）管理。
酒店战略管理过程包括以下三个环节，即：战略管理分析——战略选择与实施——战略能力培育。
现代企业战略管理的任务就是通过（），在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 A．综合管理、战略实施和日常管理 B．战略制定、综合管理和日常管理 C．战略制定、战略实施和综合管理 D．战略制定、战略实施和日常管理
战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是()①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正
在组织中要进行有效的战略管理，需要树立组织愿景，强化组织战略管理观念，提高组织战略管理能力，做好战略管理的宣传工作，明确组织战略重点，保证组织战略有效实施，保持战略控制（）
战略管理过程分为：前期战略研究、战略编制、战略评审、战略发布、战略实施等过程（）
一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略的战略类型是（）
企业战略管理是以（ ）的战略管理活动为研究对象
运用所管理信息系统功能包括；调度管理、作业管理、技术管理、设备管理、安全管理、质量管理、配件管理及综合管理。（）
消防装备管理的方法有：（1)目标管理（2)前期管理（3)故障管理（4)维修管理（5)“4S”管理（6)点检管理（7)重点管理（8)班组管理。（)
