力量时刻的年终收集方式中由支行长汇总员工本年各方面表现,评选出表现杰出的员工,或汇总网点的优秀表现,填写()报至市分行,由上级行确定实施力量时刻的人员或网点。
时间:2022-10-25
网点经营综合月报中网点的纵向比较是指与网点去年和近期的情况相比。
加强团队合作是明确销售目标的重要目的。
为实现合规管理制度化、标准化,邮政银行建立包括()等在内的合规管理制度体系
尽量避免支行长和综合柜员的权限同时处于转授状态。
《指导建议书》旨在帮助管理团队总结常出现的问题并提供指导方案,以提高网点的()水平。
季度谈话是指支行长每季度以一对一的方式对员工进行的一种深度指导。
时间:2022-10-24
在约见时间的安排上,客户经理需要识别意向客户潜质,优先约见优质客户,以便确保自己每天都能见到一定数量的意向客户。
对于级别较高的投诉,尽可能的由()或主管出面受理。
下列哪一项不属于柜员的关门三件事()
网点经营分析会的参会人员包括哪些()
通过管理个体的销售活动,达到管理网点整体销售活动的目的。
评估销售目标的完成情况能为下一步销售目标的制定提供依据。
《及时指导记录表》内容包括哪几方面()
网点排班主要针对销售团队员工来进行。