3个最需要谈判技巧的情形是()
时间:2022-11-10
以下关于项目干系人管理的叙述中,()的表述是不正确的。
时间:2022-11-09
在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。
时间:2022-11-08
时间:2022-11-07
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该()
时间:2022-11-06
项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过()来得到。
时间:2022-11-03
矩阵型组织中的沟通具备()的特点。
时间:2022-11-01
以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是()
时间:2022-10-28
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与()沟通。
时间:2022-10-27
某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。
时间:2022-10-25
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
()不属于沟通管理的范畴。
小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是()
时间:2022-10-23
项目文档应发送给()
时间:2022-10-22
你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。
时间:2022-10-20