推动内部市场化建设,单位主要领导是决定性因素,要把内部市场化建设作为“()”扎实推进。
时间:2022-10-06
健全“价格制定”与“价格动态调整”机制。采用“()”等计价方法,对各项经营成本指标进行逐级分解。
规划要素市场建设,结合行业特点和自身实际,参照先进单位要素市场建设模板,健全要素市场定额价格,规范结算流程,把()作为检验要素市场建设的标准。
时间:2022-10-05
定额作为内部市场化管理的源头,在优化流程和明确标准工序的基础上,充分考虑技术先进性和经济节约性,依据()等各项定额标准,建立健全车间、班组和工序消耗定额。
内部市场经营例会制度明确分析会()。
结算是内部市场化运作的载体,按照会计核算的原则,制定核算流程,设立核算点,采取()结算方式,构建以市场主体为价值点的结算体系。
时间:2022-10-04
建立价格的执行分析、调整机制:健全“价格制定”与“价格动态调整”机制,确保市场价格的全面性、()、准确性。
下列适合经营承包的有()。
内部市场定额管理办法明确定额制定的原则标准有()。
经营管理部门核算人员要,又要掌握定额()具备市场化业务管理和创新能力。
时间:2022-10-03
建立结算流程,结合业务链、结算链,形成价值链,制定结算项目及结算关系表,制定()结算流程、结算规则和单据。
根据各单位内部市场化建设程度,2017年兖州煤业将各单位依次划分为()三个层次。
推行内部市场化应建立“()”相结合的调节机制。
科学性注重煤炭生产的集约性和规模效益,保持行政管理“()”的指导作用,既要突出特色又要符合科学管理的原则,防止以包代管,过度市场。
时间:2022-10-02
多人共同进行同一项工作,但具体工作量又无法明确分开计量时,可采用()模式。