施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的管理工作，充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动耗费，实现（）。
施工成本控制要以（）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
供应链管理的目标在于根据用户服务水平和降低物流成本，并且寻求两个目标之间的平衡。
降低产品成本的途径，从企业内部来看，要从（）两方面挖掘潜力。
一个施工项目成本计划应包括（ ）所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从（）方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
“这种类型的采购部门，比较适合于生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率甚高的企业。其主要功能在于发挥降低成本的效益，使采购部门变成为公司创造利润的另一种来源。”以上描述显示，将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适（）
库存管理的目的在于减少库存量，以降低成本。
要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）
以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
在建筑安装工程费用组成中，降低成本的潜力最大的是（）
仓库生产绩效考核的意义在于对内加强管理、降低仓储成本，对外（）。
实行招标投标承包制后，施工企业尽全力挖掘潜力，降低报价，争取中标，所以有效的降低了成本。
施工成本控制要以（）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
供应链管理的目标在于体用户水平或者降低总成本交易成本，因为这两个目标往往有冲突（）
施工成本控制要以（）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
成本会计的任务是核算与分析成本费用，并促使企业挖掘内部潜力，降低成本，提高经济效益。
降低产品成本的途径，重视科学管理之一，是要尽可能从（）挖掘潜力。
供应链管理目标在于降低成本。
一个施工项目成本计划应包括( )所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件．
13、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？ （）
在施工成本管理任务中，（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案的
