供应链管理的目标在于根据用户服务水平和降低物流成本，并且寻求两个目标之间的平衡。
施工项目管理部门降低成本的潜力在于（）。
降低供应链物流成本的管理策略包括（）。
供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。（）
供应链的管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两者之间的平衡，供应链管理主要有（）采购、产品开发、商品化等七大关键服务业。
降低供应链交易成本的管理策略不包括（）。
库存管理的目的在于减少库存量，以降低成本。
供应链管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。
仓库生产绩效考核的意义在于对内加强管理、降低仓储成本，对外（）。
传统的供应链管理以（）为中心，力图提高生产效率，降低单件成本，以获得利润。
供应链执行系统重点在于降低计划运输成本和库存支持成本。
物流管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活动。（）
供应链管理的中心是使为了降低成本。
供应链管理目标在于提高用户水平和降低总的（），并且寻求两个目标之间的平衡。
供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了（）的供应链设计策略。
（）产生的原因在于大批量地生产产品或采购原材料有利于供应链的某个阶段获取规模经济，降低成本。
供应链管理的目标在于体用户水平或者降低总成本交易成本，因为这两个目标往往有冲突（）
电子商务供应链管理有利于统一管理、减少流通环节、降低成本、提高效率。
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本
从管理目标上来看，供应链管理都是为了满足客户的需求，物流管理是降低成本。
供应链物流管理的终极目标是降低物流成本，加快物流响应速度，提供客户满意的物流服务。
供应链库存管理的核心任务是减少冗余库存，降低库存成本。
