副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）
项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）
项目章程的目的是什么（）
在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）
项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法（）。
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么（）
对于项目经理，项目章程起到什么作用？（）
您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
确定项目的技术要求很重要，这是因为：（）
项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？（）
项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用，表现在（）。
POP对哪些项目很重要？
制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它（）。
慎重地重新制定项目基准计划很重要，因为（）。
MKA167审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么（）
在获得所有关键相关方批准项目章程的前一天。项目经理发现了未包含的项目章程中的要求，项目经理应该做什么（）
项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（）
副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速地回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）
项目章程中授予项目经理什么权利？（）
客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底完成。该项目对于客户的战略成功至关重要，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包括哪些内容（）
在与相关方开会以准备项目章程时，就项目的效益和组织的战略目标进行讨论。项目经理应该做什么（）
