某土方开挖工程于某年1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成土方量4000m 3 ，计划单价80元/m 3 。时至同年2月底，实际完成工程量为4500m 3 ，实际单价为78元/m 3 ，至同年5月份底，检查时得下图所示曲线，则有（）。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017032316562465043.jpg
挣值分析表明项目已经落后于进度计划，这是因为累计的EV大大（）
当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（）。
将两条S形曲线绘制在一张图上，可以进行工程项目实际进度与计划进度的比较项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示（）。
根据《建设项目工程总承包合同示范文本》（GF-2011-0126），发包人按付款计划表付款时，如承包人的实际进度比约定的目标进度落后30日及以上，发包人有权（）。
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（）。
在对进度计划调整时，对落后的关键线路（）。
承包人因自身原因实际施工落后于进度计划，若此时工程的某部位施工与其他承包人发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加和效率降低，此时，承包人（）。
表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）https://assets.asklib.com/psource/2016073016192325809.gif
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在某些条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
在下列实际进度与计划进度比较方法中，只能从局部比较工程进度计划中各项工作实际进度与计划进度的比较方法是（）。
你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？（）
在对进度计划调整时，落后的非关键线路（）。
项目前期进度计划实行（），定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较。
第74题：某双代号网络计划中，工作M的自由时差4天，总时差6天。在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天。
第95题：当关键工作的实际进度较计划进度落后时， 调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来， 保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间， 包括（）。
网络计划中任何工作实际进度比计划进度落后都将影响总工期，需采取措施进行调整。 ()此题为判断题(对，错)。
根据《水利水电工程标准施工招标文件》，工程的实际进度与合同进度计划不符时，应编制修订进度计划。若是由于承包人的责任造成实际进度滞后，则修订进度计划应由（）编制；若是由于发包人的责任造成实际进度滞后，则修订进度计划应由（） 编制。
项目截至目前的进度落后，经过分析可以把原来按先后顺序进行的工作调整为部分并 行进行来赶上计划进度，这种进度压缩技术被称为（）
一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
项目负责人要（）根据《项目进度计划表》确认工程进度，如有滞后要及时安排挽回落后的部分
某土方工程，计划总工程量为3000，预算单价为600元/，计划5个月内均衡完成，开工后，实际单价为500元/，施工至第2个月底，累计实际完成工程量1000，若运用赢得值法分析，则至第2个月底的进度偏差为（）万元
在某工程施工过程中，监理工程师检查实际进度发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度（）
采用列表比较法比较实际进度与计划进度时，若工作尚有总时差小于原有总时差，且为非负值，说明该工作实际进度落后，此时工作的实际进度偏差将影响总工期。（)
