当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（）。
将两条S形曲线绘制在一张图上，可以进行工程项目实际进度与计划进度的比较项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示（）。
项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作;另一方面，还要组织力量分头()，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
前期里程碑进度计划应包含项目的基本信息和以下里程碑节点（）行政审批（备案/核准/审批）申报时间、行政审批完成时间。
应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值。则可作为计划值的是（）。
在建设项目前期的工作报告中，用（）计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决策有一定参考作用。
年度前期费投资计划和前期里程碑进度计划原则上（）调整。
一级进度计划包括可研招标、合同签订以及支持性文件办理简况等；为确保项目前期工作各个环节有序推进，项目（）可根据实际工作需要，进一步细化前期工作节点，作为二级进度计划。
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（）。
应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是()。
公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。
根据低压电网的改造计划，开展前期勘查、进度管控，参与（）及验收工作。
按照《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》关于赢得值分析的要求，（）根据进度情况，及时对工程完工量和进度款进行审核，按季统筹物资供应进度及费用、其他费用、前期费用等信息，及时掌控已完工程实际费用和已完工程预算费用。
（）是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（）
项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行（）三级预警。
第95题：当关键工作的实际进度较计划进度落后时， 调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来， 保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间， 包括（）。
应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（)。A
在设备工程进度计划体系中，设备工程进度计划按计划的范围分类，可划分为前期工作进度汁划、总进度计划、（）等。
公司实行三级节点（一、二、三级节点）、四级计划（总进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划）、三级管控（公司、二级单位、 项目）的计划管理体系（）
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（）是不正确的
将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法不包括()。
工程项目前期工作计划是指（)的工作进度安排
建设单位编制（也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、（)和工程项目年度计划。
