项目式组织额缺点有（）。

A . 项目管理权力平衡困难 B . 项目团队成员在项目后期没有归属感 C . 容易出现资源重复配置的问题 D . 项目管理没有正式的权威性 E . 项目成员处于多头领导状态

A . A．职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 C . C．职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 D . D．以上都不是

A . 不利于与外界沟通 B . 不利于员工的职业发展 C . 对客户的响应迟缓 D . 组织形式复杂

A . 容易出现配置重复、资源浪费的问题 B . 项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成 C . 参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调 D . 兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

A . A、职责明确 B . B、适应大型项目 C . C、有利于精简机构 D . D、以上都对

A . A．参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调 B . B．项目管理业绩的考核较为困难 C . C．兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控 D . D．管理责任难于清晰，责任追究可能困难

A、每个项目成员有两个领导 B、资源配置重复，管理成本高 C、需要平衡权力 D、项目成员要担心项目结束后的生计

A . 重复研究摸索解决问题的方法 B . 充分发挥一专多能作用 C . 减少了行政干预，易于开展工作 D . 减少了扯皮和时间浪费

A . 权责不清 B . 目标冲突 C . 资源浪费 D . 工作单一 E . 责权明确

A . 项目管理没有正式的权威性 B . 不利于公司项目发展与管理的连续性 C . 项目团队成员在项目后期没有归属感 D . 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E . 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

A . A．确定项目参加人员 B . B．负责项目执行 C . C．控制项目进度 D . D．管理项目预算 E . E．为项目提供技术支持

A . A．相同岗位重复设置 B . B．部门与人员责权不明 C . C．体系复杂，多头负责 D . D．项目人员受双重领导

A . A．职能部门之间协调有难度 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄 C . C．职能经理容易从部门利益出发考虑问题 D . D．项目资源由职能部门配备

A . 有利于延伸企业的经营职能 B . 扩大企业的经营业务 C . 有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 D . 企业结构松散 E . 企业对项目经理部的约束力减弱

A . 每个项目组成员有两个领导 B . 资源配置重复，管理成本高 C . 需要平衡权力 D . 每个项目成员要担心项目结束后的生计

直线-职能式组织缺点在于组织结构比较复杂，各主管部门间容易产生矛盾。()

A.信息传递速度慢 B.信息失真程度大 C.不利于管理者协调与控制 D.不利于发挥下级积极性

A．信息传递速度慢 B．信息失真程度大 C．不利于管理者协调与控制 D．不利于发挥下级积极性

A．信息传递速度慢 B．信息失真程度大 C．不利于管理者协调与控制 D．不利于发挥下级积极性