职能式组织的缺点不包括（）。

A . A.狭隘的职能观念 B . B.企业领导负担重 C . C.适应性差 D . D.不利于培养具有全面素质的管理人才 E . E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

A . 项目团队中各成员无后顾之忧 B . 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 C . 有利于项目的专业技术问题的解决 D . 当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单

A . 项目管理权力平衡困难 B . 项目团队成员在项目后期没有归属感 C . 容易出现资源重复配置的问题 D . 项目管理没有正式的权威性 E . 项目成员处于多头领导状态

A . A．职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 C . C．职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 D . D．以上都不是

A . 不利于与外界沟通 B . 不利于员工的职业发展 C . 对客户的响应迟缓 D . 组织形式复杂

A . A、横向协调差 B . B、不利于培养上层领导 C . C、多头领导 D . D、沟通困难

A . A．各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实 B . B．上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织 C . C．项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成 D . D．项目部与各职能部联合管理同一项目 E . E．上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

A . 各职能部门间协调困难 B . 不利于快速作出决策 C . 不利于发挥各部门和人员的专业技能 D . 多头指挥

A . 多头领导 B . 缺乏一定的横向交流与协作 C . 机构臃肿，效率低下 D . 容易产生阻隔、冲突

A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重 B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多 C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

A . 各职能机构不能很好的配合 B . 多头领导 C . 职能机构重叠 D . 组织难以统一指挥 E . 过分强调专业化

A . A.组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系 B . B.容易形成多头领导，削弱命令统一 C . C.各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调 D . D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝

A . 命令源不唯一 B . 便于人员分配 C . 权与责不够明确 D . 便于决策 E . 有时决策效率低

A . 人员机构非常臃肿 B . 没有真正以客户为导向 C . 不利于发挥人力资源管理的整体效应 D . 分工不明确，不利于经验的积累 E . 使各个职能的衔接脱钩

A . 多头领导 B . 有功大家抢 C . 多重指挥 D . 权力集中

A . 多头领导 B . 管理权力集中 C . 组织的层级较多 D . 要求管理者通晓多种作业知识

A . 多头领导，不利于组织统一指挥 B . 职能机构横向联系不够 C . 当环境变化时适应性有局限 D . 能发挥职能机构专业管理作用 E . 减轻上层管理者的负担

A . 适应性差 B . 横向协调差 C . 稳定性差 D . 领导负担重 E . 不利于专业分工

A . 项目管理没有正式的权威性 B . 不利于公司项目发展与管理的连续性 C . 项目团队成员在项目后期没有归属感 D . 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E . 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

A . A．职能部门之间协调有难度 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄 C . C．职能经理容易从部门利益出发考虑问题 D . D．项目资源由职能部门配备

A . 对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会 B . 没有单个人直接地对整个项目负责 C . 没有建立好沟通渠道 D . 预算和成本控制的困难

A . A．专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低 B . B．专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少 C . C．每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高 D . D．可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用

直线-职能式组织缺点在于组织结构比较复杂，各主管部门间容易产生矛盾。()