职能式组织结构的缺点主要包括（）。

A . 营销效率高 B . 简便易行 C . 项目或市场职责明晰 D . 运营成本较低

A . 项目管理权力平衡困难 B . 项目团队成员在项目后期没有归属感 C . 容易出现资源重复配置的问题 D . 项目管理没有正式的权威性 E . 项目成员处于多头领导状态

A . A．职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 C . C．职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 D . D．以上都不是

A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

A . 不利于与外界沟通 B . 不利于员工的职业发展 C . 对客户的响应迟缓 D . 组织形式复杂

A . 矩阵式 B . 抛物线式 C . “s”曲线式 D . 齐列式

A . A．项目管理成员相对固定 B . B．一般不设专业项目经理 C . C．职能部门不参与决策 D . D．不同专业之间易于协调

A . A、横向协调差 B . B、不利于培养上层领导 C . C、多头领导 D . D、沟通困难

A . A．各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实 B . B．上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织 C . C．项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成 D . D．项目部与各职能部联合管理同一项目 E . E．上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

A . 各职能部门间协调困难 B . 不利于快速作出决策 C . 不利于发挥各部门和人员的专业技能 D . 多头指挥

A . 多头领导 B . 缺乏一定的横向交流与协作 C . 机构臃肿，效率低下 D . 容易产生阻隔、冲突

A . A.组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系 B . B.容易形成多头领导，削弱命令统一 C . C.各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调 D . D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝

A . A．参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调 B . B．项目管理业绩的考核较为困难 C . C．兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控 D . D．管理责任难于清晰，责任追究可能困难

A . 人员机构非常臃肿 B . 没有真正以客户为导向 C . 不利于发挥人力资源管理的整体效应 D . 分工不明确，不利于经验的积累 E . 使各个职能的衔接脱钩

A . 多头领导 B . 管理权力集中 C . 组织的层级较多 D . 要求管理者通晓多种作业知识

A . 多头领导，不利于组织统一指挥 B . 职能机构横向联系不够 C . 当环境变化时适应性有局限 D . 能发挥职能机构专业管理作用 E . 减轻上层管理者的负担

A . 投资者对项目现金流量缺乏直接控制 B . 没有建立独立法人 C . 不能用项目公司亏损抵充投资者的其他项目利润 D . 存在“双重征税”的问题

A . A．职能部门之间协调有难度 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄 C . C．职能经理容易从部门利益出发考虑问题 D . D．项目资源由职能部门配备

A . 对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会 B . 没有单个人直接地对整个项目负责 C . 没有建立好沟通渠道 D . 预算和成本控制的困难

A . A．不同专业之间易于协调 B . B．分工细化，专业水平较高 C . C．关系单一，决策迅速 D . D．上下结合，效率较高

A . A．专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低 B . B．专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少 C . C．每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高 D . D．可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用

直线-职能式组织缺点在于组织结构比较复杂，各主管部门间容易产生矛盾。()

A．有同一部门的专业人员作技术支撑 B．有利于项目发展与管理的连续性 C．团队成员工作目标较为专一 D．组织方式不受原有模式限制 E．相当于矩阵式组织结构减少了工作层次

A．高度集权会带来决策迟缓 B．会出现多头领导 C．职能部门重叠，管理人员增多 D．只有高层领导对组织目标的实现负责 E．职能机构和人员相互间的沟通协调性差