某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
工作实际进度与计划进度之间的关系在横道图中的反映是（）。
当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（）。
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3,计划单价为15元／m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。
挣值法中的BCWS曲线反映进度计划应当完成的工作量也反映消耗的费用
M公司由于业务不断扩大，每年从高职学校吸收学校入职，从事机电工程施工管理工作，正式工作前的培训中有技术管理的内容，其中施工组织设计的内容一节课，由M公司总工程师授课，其主要内容反映在以下问题中。根据上述背景资料，回答下面的问题：施工进度计划可用实物工程量或完成（）表达。
请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。
某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。
如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。
计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）
某工程施工，至某月的月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于。的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为（）。
某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。
工程合同进度计划应按照（）等形式分别编绘，并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。
施工单位在施工前组织材料、机具、设备及劳动力供应，编制进度计划、统计完成工作量、进行经济核算的主要参考依据是（）。
第95题：当关键工作的实际进度较计划进度落后时， 调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来， 保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间， 包括（）。
1.某土方工程的合同约定的某月计划工程量为3200立方，计划单价为15元/立方。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800立方，实际单价为20元/立方，该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）元。
某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩l20根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)为（）万元。
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）
一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。
某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根，单价为1．2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根．实际单价为1．3万元/根，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。
某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元／m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元／m2，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS)为（)元
已知某项目的费用绩效指数>1，进度绩效指数<1。则已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）
某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后，则三个参数已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）及已完工作实际费用（ACWP）的关系应是（）
