采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。
施工项目应根据施工进度计划编制，（）及机械设备需要量计划、资金收支预测计划
建筑施工企业和项目部应建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容、整改、处置措施和复查等内容。检查次数企业每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，专职安全生产管理人员应每天巡查，每次检查应有书面记录。
某施工单位进场后，按监理单位的要求进行了施工进度计划的细化，编制了月度施工计划，在施工计划中反映了主要施工作业的名称、实物工程量等内容，并根据施工计划进行进度的控制。一个项目的月度施工计划还应反映在这月度中将进行的（）
通常情况下，税务机关每月、季、年度终了时，应定期编写税收计划执行情况分析报告。
各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
对于项目经理部来说，定期编制成本报表，是最重要的管理手段之一。()可以一月一编报，也可以一季编报一次。
项目现场每月25日前根据（）和下月预计施工工作量编制下月资金用款计划
网省公司生产技术部门应定期检查考核各地市公司季（月）度检修计划的编制质量和执行情况，未进行该项工作扣（）分，工作不够扎实，扣（）分。
项目进场（）个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工（）个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全质量管理组织设计的编制。
项目施工所需机械设备，编制和审批配置计划时应遵循“（）”的原则。
在动态控制的工作程序中收集项目目标的实际值，定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较是必不可少的。
项目经理部应编制机械设备使用计划并报（）审批。
《电气维修项目管理规定》中要求，各二级单位根据生产需要编制月维修计划，并在每月25日之前在设备信息管理系统中提交下月维修计划。
劳务员根据公司所批复的项目进度计划和劳动力使用计划编制进场（）一览表
某建设工程公司承接某市供热厂工程的施工任务，该项目由油化库、空压站、汽车库、机修车间、锅炉间、烟囱、等多个工业建筑和办公楼等配套设施，该项目规模大，工期紧迫，因此经业主同意后，将办公楼等配套设施分包给一家民营建筑公司。为了如期完工，施工单位经过认真分析，编制了周密的施工进度计划。如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度计划？原因是什么？
进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据。
每月前，项目经理负责编制上月保洁总结及下月计划交客运部
一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
网省公司生产技术部门应定期检查考核各地市公司季（月）度检修计划的编制质量和执行情况，未进行该项工作扣分（）
建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不得少于其工作日的（)，带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和项目存档备查。
根据（)作业指导书文件，制定沟通计划：客服部每月25日前编制下月《客户沟通计划表》，报项目负责人审批后实施。
对特大型外租设备的租赁计划，项目部应至少提前（）天编制大型机械费用开支计划并随施工方案进行报批审核，经公司同意后方可租赁
由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（）
