甲企业正常生产A产品16000件,单位产品直接材料费用30元,直接人工费用20元,变动性制造费用8元,固定性制造费用12元,固定性销售及管理费用10元,单位产品销售价格为95元,现有乙企业要求追加订货4000件,其特殊订价为64元。 甲企业最大生产能力为22000件,剩余生产能力无法转移,不需追加专属成本。甲企业是否接受订货的决策。
某企业长期以来每月在完成既定生产任务后尚有剩余生产能力3600工时,可选择加工丙产品或丁产品两者中的一种,无论选择生产哪一种产品都不需要再追加固定成本。且丙产品的销售单价为90元,单位变动成本为54元,工时消耗定额为1.5小时;丁产品的销售单价为60元,单位变动成本为40元,工时消耗定额为1小时。假定丙产品和丁产品都有广阔的市场,不考虑其他因素。则应如何进行产品生产选择?()。
追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法是()
如果追加的订单不影响正常销售且不需要追加专属成本,则下列说法中,正确的有()。
甲企业正常生产A产品16000件,单位产品直接材料费用30元,直接人工费用20元,变动性制造费用8元,固定性制造费用12元,固定性销售及管理费用10元,单位产品销售价格为95元,现有乙企业要求追加订货4000件,其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件,剩余生产能力可对外出租,租金收入为18000元,且需追加专属成本18000元。甲企业是否接受订货的决策。
新产品开发的品种决策时,若无须追加专属成本,则用单位边际贡献法和边际贡献总额法得出的结论()。
甲企业正常生产A产品16000件,单位产品直接材料费用30元,直接人工费用20元,变动性制造费用8元,固定性制造费用12元,固定性销售及管理费用10元,单位产品销售价格为95元,现有乙企业要求追加订货4000件,其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件,剩余生产能力无法转移,但需追加专属成本30000元。甲企业是否接受订货的决策。
振兴公司现有30%的剩余生产能力,准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件,单位产品售价为500元,单位变动成本为400元,需发生专属固定成本50000元;预计乙产品最大产量为5000件,单位产品售价为300元,单位变动成本为220元,需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料企业应选择生产( )产品。
振兴公司现有30%的剩余生产能力,准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件,单位产品售价为500元,单位变动成本为400元,需发生专属固定成本50000元;预计乙产品最大产量为5000件,单位产品售价为300元,单位变动成本为220元,需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。 根据上述资料企业应选择生产( )产品。
某企业生产A产品需要甲零件10000个。如果外购甲零件,目前市场价格为每个10元;如果自制,预计单位变动成本为8元,但需追加专属固定成本30000元,在进行零件是是外购还是自制的决策时,本题应采用( )分析方法
21、在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是
已知某公司剩余生产能力为2000小时/月,现有A、B两种产品,A产品售价75元/件,单位变动成本为55元,定额工时为5小时/件;B产品售价为60元/件,单位变动成本为35元,定额工时为4小时/件,生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元,则应选择的产品为。
某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购,单价为 8元/件,预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入 12 000 元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元/件,则外购与自制方案的成本无差别点业务量为()。
专属作业成本库成本直接结转计入该特定产品的生产成本。 ()此题为判断题(对,错)。
在新产品开发决策中,如果不追加专属成本,且生产能力不确定时,应采用的指标是()
某企业现有生产能力 40000 机器小时 , 尚有 20% 的剩余生产 能力 , 为充分利用生产能力 , 准备开发新产品 , 有甲、乙两种新产品 可供选择 , 资料如下: 甲 乙 预计单价(元) 100 30 预计单位变动成本(元) 50 12 单件定额工时(小时) 40 10 要求 : (1) 请分别计算两种产品的贡献边际总额,确定应生产哪种产品为优? (2) 请分别计算两种产品每机时的贡献边际(即单位资源贡献边际),确定应生产哪种产品为优? (3)如果开发乙产品需要专用模具,追加专属成本30 000元,请做出应开发哪种新产品的决策。
6、如果不考虑专属成本和机会成本,出现以下()情况时,企业不应接受追加订货。
4、在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。()
8、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购,单价为8元/件,预计明年单价将降为7 元/件。如果明年企业追加投入12 000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元/件,则外购与自制方案的成本无差别点业务量为
13、在进行开发何种新产品的决策分析中,如果没有追加的专属固定成本,则用单位边际贡献和边际贡献总额得出的结论()。
甲公司生产乙产品生产能力为1000件,目前正常订货量为800件,剩余生产能力无法转移。正常销量单价100元,单位产品成本80元,其中变动成本40元。现有客户追加订货300件,报价70元,甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1500元,并且会引起正常订单减少100件销量。分析甲公司若接受这笔订货,将增加利润()元。
宇航企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件,固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求:计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本,并考虑以下不相关的情况,用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,同时说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本,判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策,如果可以请作出决策。 (2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件, 因有特殊要求企业需追加500元专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
如果特殊订单不影响正常销售的完成,利用剩余生产能力不能完成特殊订单,如果接受特殊订单,需要追加专属成本,而且目前的剩余生产能力无法转移,则是否接受该特殊订单的分析思路是()。
作业题1 1(100分) 已知某车间只生产一种产品,每月最大生产能力为1200件。月初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位生产成本为80元/件(其中单位固定成本为30元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求:以下为四种不相关的情况,假设忽略其他因素,请用差量分析法为企业作出是否接受追加订货的决策。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本; (2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本; (3)追加订货量为200件,不追加专属成本,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元; (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件。