不追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法有()
某知名啤酒生产企业,为满足市场需求,不断研发啤酒新品种,开发适合不同顾客群体的啤酒,走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元,单位变动成本为2.5元,产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶,固定成本增加到650万元,单位变动成本不变,则盈亏平衡时的产品售价为()元/瓶。
在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着()。
在新产品开发决策中,如果生产经营能力不确定时,决策时应采用的指标是()。
一家企业经过市场调查后决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决择,有两个方案供选择:一个方案是为了降低风险,建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位,进行长期性投资。在这个决策中,决策者知道两个方案的初期投资额,产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能,知道在每种可能的情况下这两个方案的获利情况。根据以上信息,这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策()
通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是()
你管理的公司在开发一种新产品过程中已经投资500万美元,但开发工作还远远没有完成。在最近的一次会议上,你的销售人员报告说,竞争性产品的进入使你们新产品的预期销售额减少为300万美元。如果完成这项开发还要花费100万美元,你还应该继续进行这项开发吗?为了完成这项开发你应该最多花费多少?
追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法是()
有关接收追加订货的决策分析,一般可采用()方法进行。
新产品开发的品种决策时,若无须追加专属成本,则用单位边际贡献法和边际贡献总额法得出的结论()。
某企业生产A产品需要甲零件10000个。如果外购甲零件,目前市场价格为每个10元;如果自制,预计单位变动成本为8元,但需追加专属固定成本30000元,在进行零件是是外购还是自制的决策时,本题应采用( )分析方法
21、在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是
在进行生产决策分析时,如果产品生产量受到某一种有限资源约束,则评价的指标应该是( )。
某企业准备开发一种新产品,有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险,建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位,进行长期性投资。如果在这个决策中,决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能;以及在每种可能的情况下,这两个方案的获利的情况。根据以上信息,你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策?
某知名啤酒生产企业,为满足市场需求,不断研发啤酒新品种,开发适合不同顾客群体的啤酒,走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元,单位变动成本为2.5元,产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。如果该品种啤酒的产量
在新产品开发决策中,如果不追加专属成本,且生产能力不确定时,应采用的指标是()
在是否接受低价追加订货决策分析中,可以采用的决策分析方法有()。
某企业现有生产能力 40000 机器小时 , 尚有 20% 的剩余生产 能力 , 为充分利用生产能力 , 准备开发新产品 , 有甲、乙两种新产品 可供选择 , 资料如下: 甲 乙 预计单价(元) 100 30 预计单位变动成本(元) 50 12 单件定额工时(小时) 40 10 要求 : (1) 请分别计算两种产品的贡献边际总额,确定应生产哪种产品为优? (2) 请分别计算两种产品每机时的贡献边际(即单位资源贡献边际),确定应生产哪种产品为优? (3)如果开发乙产品需要专用模具,追加专属成本30 000元,请做出应开发哪种新产品的决策。
在进行软件原型开发时,先构造一个功能简单且质量要求不高的模型系统,然后再扩充、追加新的功能,最后发展成为最终系统。这是何种类型的原型方法()
某知名饮料生产企业,为满足市场需求,不断研发饮料新品种,开发适合不同顾客群体的饮料,走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元,单位变动成本为2元,产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。 如果该品种饮
某知名饮料生产企业,为满足市场需求,不断研发饮料新品种,开发适合不同顾客群体的饮料,走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元,单位变动成本为2元,产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。如果该
在开发项目的市场定位、项目定位、产品定位的决策中,经常采用()进行印证性的调研。
宇航企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件,固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求:计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本,并考虑以下不相关的情况,用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,同时说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本,判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策,如果可以请作出决策。 (2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件, 因有特殊要求企业需追加500元专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
14、在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着