不追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法有（）
甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。 甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。甲企业是否接受订货的决策。
在生产决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
在新产品开发决策中，如果生产经营能力不确定时，决策时应采用的指标是（）。
追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法是（）
如果追加的订单不影响正常销售且不需要追加专属成本，则下列说法中，正确的有（）。
甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为18000元，且需追加专属成本18000元。甲企业是否接受订货的决策。
新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位边际贡献法和边际贡献总额法得出的结论（）。
甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本30000元。甲企业是否接受订货的决策。
某企业生产A产品需要甲零件10000个。如果外购甲零件，目前市场价格为每个10元；如果自制，预计单位变动成本为8元，但需追加专属固定成本30000元,在进行零件是是外购还是自制的决策时，本题应采用（ ）分析方法
21、在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是
某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为 8元/件，预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入 12 000 元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为()。
2、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元/件，预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为（ ）。A、12000件 B、6000件 C、4000件 D、1400件
假设某企业需要甲零件，若外购每件为10元；若自制，单位变动成本为6元，且需要为此追加10000；~的专属成本，则外购与自制成本相同时的产量是( )。
某企业现有生产能力 40000 机器小时 , 尚有 20% 的剩余生产 能力 , 为充分利用生产能力 , 准备开发新产品 , 有甲、乙两种新产品 可供选择 , 资料如下： 甲 乙 预计单价（元） 100 30 预计单位变动成本（元） 50 12 单件定额工时（小时） 40 10 要求 : （1） 请分别计算两种产品的贡献边际总额，确定应生产哪种产品为优？ （2） 请分别计算两种产品每机时的贡献边际（即单位资源贡献边际），确定应生产哪种产品为优？ （3）如果开发乙产品需要专用模具，追加专属成本30 000元，请做出应开发哪种新产品的决策。
在进行软件原型开发时，先构造一个功能简单且质量要求不高的模型系统，然后再扩充、追加新的功能，最后发展成为最终系统。这是何种类型的原型方法（)
6、如果不考虑专属成本和机会成本，出现以下（）情况时，企业不应接受追加订货。
4、在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（)
8、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元/件，预计明年单价将降为7 元/件。如果明年企业追加投入12 000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为
13、在进行开发何种新产品的决策分析中，如果没有追加的专属固定成本，则用单位边际贡献和边际贡献总额得出的结论（）。
甲公司生产乙产品生产能力为1000件，目前正常订货量为800件，剩余生产能力无法转移。正常销量单价100元，单位产品成本80元,其中变动成本40元。现有客户追加订货300件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本1500元，并且会引起正常订单减少100件销量。分析甲公司若接受这笔订货，将增加利润()元。
宇航企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件， 因有特殊要求企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
如果特殊订单不影响正常销售的完成，利用剩余生产能力不能完成特殊订单，如果接受特殊订单，需要追加专属成本，而且目前的剩余生产能力无法转移，则是否接受该特殊订单的分析思路是()。
作业题1 1（100分） 已知某车间只生产一种产品，每月最大生产能力为1200件。月初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位生产成本为80元/件（其中单位固定成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：以下为四种不相关的情况，假设忽略其他因素，请用差量分析法为企业作出是否接受追加订货的决策。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件。
