七喜可乐说自己是“非可乐”,这种产品定位策略属于()
“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,它采取的是()定位策略。
可口可乐公司的“雪碧”饮料比百事可乐公司的“七喜”饮料早进入上海市场约一年左右的时间。由于“雪碧”进入时间早,并进行了大张旗鼓的促销宣传,很快占了上海非可乐型饮料的市场位势。人们在饭店请客时问起来也是“喝啤酒还是喝雪碧”?“雪碧”成了非可乐型饮料的代名词。这是新产品进入市场过程中强调的()阶段。
七喜上市时,以“七喜,非可乐饮料”为概念,将饮料市场一分为二,并很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。请问这一概念属于哪种类型的概念创意?()
“七喜”汽水在进行市场定位时定位于“非可乐”饮料获得了巨大成功。该产品的定位方法是()。
某生产儿童饮料的企业,从儿童饮料起步逐渐发展,目前主要经营的业务包括:奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。该企业采取的战略属于()。
针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争,“七喜”提出“七喜是非可乐,因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于()方法。
可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的质量差异较小,对于这些企业来说,最重要的企业资源是()
可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外,可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个,包括健怡可口可乐、雪碧和芬达,以及大量其他种类的饮料,包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是()
“七喜”饮料一问世就向消费者宣称:“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()。
美国七喜汽水在国际市场出现时,软饮料市场几乎为可乐型饮料所垄断,七喜汽水打出“非可乐”的旗号与之相抗衡,一举成功。这是一种( )定位。
七喜饮料的广告语“七喜非可乐”;我国亚都公司恒温换气机的诉求点是“我不是空调”等宣传方式采用的都是()(0.5分)
七喜饮料的广告语“七喜非可乐”在一定程度上强化了七喜在消费者心目中的形象。其运用的是( )。
非常可乐定位成“中国人自己的可乐”属于品牌识别角度定位。()
美国"七喜"汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的领先者。这是()
“七喜”一上市就宣称“我不是可乐”突出宣称自己不含咖啡因的特点,其采用的市场定位策略是避强定位
“七喜”一上市就宣称“我不是可乐”突出宣称自己不含咖啡因的特点,其采用的市场定位策略是避强定位。
“七喜”饮料一问世就向消费者宣称“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是______。
“七喜”饮料一问世就向消费者宣称“我不是可乐,我可能比可乐更好”突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()。
美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”,这一定位方式属于()。
针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争,“七喜”提出“七喜是非可乐,因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于()方法()
【单选题】“七喜”饮料一问世就向消费者宣称:“我不是可乐,我可能比可乐更好”,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是()
美国的七喜汽水宣称自己是“非可乐”饮料,区别于可口可乐等,这是()
10、七喜汽水的定位是“非可乐”,强调它是不含咖啡因的饮料,避开与占市场主导地位的可口可乐的正面竞争,这种定位方法是()。