七喜强调自己是非可乐饮料，力图与可口可乐和非常可乐区别开来，这属于什么类型的市场定位？（）
“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。
小卖部有可乐、雪碧、芬达和橙汁四种饮料，妈妈允许小花买两种不同的饮料。请问她有（）种不同的选法。
七喜上市时，以“七喜，非可乐饮料”为概念，将饮料市场一分为二，并很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。请问这一概念属于哪种类型的概念创意？（）
美国可口可乐公司在不仅继续生产销售可口可乐，还针对不喜欢可乐型饮料的消费者推出了芬达（Fanta）、雪碧（Sprite）、雪菲力（Chirlry）等各种口味的饮料。可口可乐采用的这种目标市场策略是（）。
美国百事公司“七喜从来不含咖啡因，也永远不含咖啡因”的宣传隐含了对可口可乐公司的影射，是极具代表性的（）广告。
“七喜”汽水在进行市场定位时定位于“非可乐”饮料获得了巨大成功。该产品的定位方法是（）。
针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争，“七喜”提出“七喜是非可乐，因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于（）方法。
可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是()
可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是（）
“七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）。
美国七喜汽水在国际市场出现时，软饮料市场几乎为可乐型饮料所垄断，七喜汽水打出“非可乐”的旗号与之相抗衡，一举成功。这是一种（ ）定位。
可口可乐公司出品可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌，在全球最畅销汽水前5位中独占4位，请问可口可乐公司采取（ ）的品牌策略？
七喜饮料的广告语“七喜非可乐”；我国亚都公司恒温换气机的诉求点是“我不是空调”等宣传方式采用的都是（）（0.5分）
七喜饮料的广告语“七喜非可乐”在一定程度上强化了七喜在消费者心目中的形象。其运用的是( )。
美国"七喜"汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的领先者。这是()
“七喜”饮料一问世就向消费者宣称“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是______。
“红色旋风” “可口可乐”应该是97年夏的当红饮料，铺天盖地的“红色真好玩”有奖组合伴随着炎热的天气激起了消费者强烈的消费欲望，甚至有些人并不想喝饮料，但他们争先恐后地拉环，然后把饮料送给别人。即使平时不怎么喝可乐的小孩子也参加到了这个游戏中。 可口可乐公司的这项活动从7月1日至10月31日。他们把这个活动命名为;“可口可乐红色真好玩” 消费者凡购买可口可乐、雪碧、芬达，在易拉罐环、塑料瓶标签和玻璃盖垫上有 红色图案，凡是对中中奖组合的两个图案，即可得奖。“对中两个即可得奖”富有诱惑力的广告词确实让消费者兴奋而激动，并产生了极大的吸引力。如果说可口可乐的这次有奖促销活动盛况空前决不为过，电视广告、店头的挂牌和平面广告海报都在向人们传达着可口可乐有奖促销的信息。虽然我们对身边各种各样的促销活动已司空见惯，但可口可乐的这次有奖促销确实让许多人加入到这个游戏当中，刮起了一股“红色旋风”。 案例思考：可口可乐这次促销活动为什么会起到巨大的市场推进作用？(要求写一篇400字左右的案例分析。)
“七喜”饮料一问世就向消费者宣称“我不是可乐,我可能比可乐更好”突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（)。
美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”，这一定位方式属于()。
针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争，“七喜”提出“七喜是非可乐，因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于（）方法（）
【单选题】“七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）
美国的七喜汽水宣称自己是“非可乐”饮料，区别于可口可乐等，这是（）
10、七喜汽水的定位是“非可乐”，强调它是不含咖啡因的饮料，避开与占市场主导地位的可口可乐的正面竞争，这种定位方法是（）。
