九阶段实施方法的CRM流程测试阶段的主要任务有（）。
评估实施阶段的主要任务是（）
下列活动中，属于绩效考核实施阶段活动的有()。
心理辅导的指导与帮助阶段主要完成的任务有（）、选择辅导方案和实施指导帮助。
在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。
下列活动中。属于绩效考核实施阶段活动的有()。
工具实施阶段的主要任务是（）
各级卫生行政部门要把健康教育实施作为重点卫生工作年度目标考核项目，纳入各级承担健康教育任务机构的工作监督检查和绩效考核内容。
在九阶段实施方法中，项目准备阶段的主要任务包括（）。
系统实施阶段的主要任务是什么？
绩效实施阶段和绩效评价阶段是有本质的不同的，下面选项中是绩效评价的表现有（）
市安全生产委员会对区县实施综合考核，实施细则主要由责任落实、重点任务、基层基础、控制指标4部分组成，其中责任落实项目重点考核（）。
装备建设年度计划应当依据装备建设规划制定，主要包括数量规模、质量性能、经费预算、实施方法、完成时限、职责分工、绩效考核等内容。
绩效考核的实施原则有哪些？
绩效管理的主要流程包括诸个阶段，即准备阶段、实施阶段、考评阶段和（）
绩效考核的方法是绩效考核的核心内容所在，其基本方法主要有( )。
绩效考核指标主要有三大来源，关键绩效指标的来源是（)。
下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有()。
A公司是一家传统的制造性企业，在业内有一定的影响力和知名度。公司拟以推行绩效管理新机制为突破口，改善产品和服务质量，提高工作效率，提高市场占有率。A公司在导入绩效管理初期，遇到了诸多抵触情绪和内部制约因素。如，员工心理恐惧、中层经理不能掌握实施绩效管理的技能等等。为此，A公司大规模地展开了一系列的宣讲和培训，投入了大量的时间和费用来转变员工绩效观念和管理工作习惯，提高中层经理实施绩效管理的技能等，为导入绩效管理进行了"热身"。但A公司"热身"完成后，没有彻底让员工和经理掌握绩效管理的技能，也未消除各种质疑（绩效管理本身也有问题）。公司经理的决心也有些动摇，支持力减弱。为争取中层经理和员工的参与，公司便给中层经理和员工更多的理解和掌握绩效管理操作方法的时间，没有立即进入《绩效合同》的约合和签订阶段。时隔3个月以后，再来推行绩效管理难度已经相当大，悔之晚矣。讲求沟通策略，成功导入绩效管理B公司是一家IT制造企业。在公司领导的支持和倡导下，公司人力资源部拟制了一套绩效管理方案，经公司领导批准后发布实施。方案发布的同时，公司人力资源部立即选择了公司内具有典型意义的员工群体，分别听取了大家的反馈。经过调研，他们总结出中层经理和员工对绩效考核的担心和质疑主要有3方面：一是"为什么要实施绩效管理，以前我们没有绩效管理不也在工作吗"；二是"为什么要按月考核，我们没有时间做"；三是"绩效工资基数是原工资收入中的一部分，如果绩效不理想，收入会降低，我们不同意。"针对这三个问题，B公司人力资源部首先作了精心准备，然后组织在全公司进行宣导、解释和培训，着重在转变观念，提高全员绩效意识，宣讲绩效管理制度方案，培训各级员工，让上至公司高层领导，下至基层员工，都能掌握绩效管理的操作技能和初步技巧，赢得了全员的认同和参与。就这样，人力资源部门趁热打铁，一鼓作气，化解各种矛盾，利用一个月的时间就进入了《绩效合同》的约合、面谈和签订阶段，打赢了导入绩效管理的第一仗，并按方案规定的流程实施了绩效管理，为公司规范了管理变革奠定了良好的基础。
绩效考核的技术准备阶段主要包括（）分析。
在治理层应设立（)或类似机构，主要负责审核绩效考核的政策和制度、绩效计划、绩效评价实施方案、绩效评价结果等，协调解决绩效考核工作中的重大问题。
指导与帮助阶段的主要任务有三项，即制定辅导目标管理、选择辅导方案、实施指导帮助。（)
请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务。（15分）
洗煤厂对各科室的组织绩效考核，由洗煤厂整体的组织绩效目标自上而下分解，并结合各科室具体任务，有针对性的选取组织绩效考核指标、设定各考核指标目标值和评分标准。（）
