下面哪一项不是管理团队夕会的内容（）
小冯所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，他所在组织的组织文化类型是（）
每日夕会可分为网点全体人员夕会、销售团队夕会、营业团队夕会三部分。
李某领导的幸福理财中心是某人寿保险公司北京分公司的一个团队，李某作为团队督导者的角色，肩负着业务策划以及督导实施的重任，在对团队的日常管理中，督导的具体内容包括（）。 ①日活动量检查； ②工作情况记录； ③周经营情况评估； ④日志批改； ⑤月计划检查。
下面哪几项不是营业团队夕会的内容（）
销售团队、管理团队夕会须（）召开。
对销售团队的管理是团队主管对自己及属员的日常工作进行计划、分析、执行和控制，从而使团队形成良好的工作习惯和行为，最终达到经营规范与经营目标。销售团队管理包括多部分内容，其中早会、夕会等属于（）。
自我管理型团队是以（）为中心并由成员指导的。
根据参加者的不同，每日夕会分为（）、网点团体人员夕会、销售团队夕会。
小刘所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，由此可见他所在组织的组织文化类型是（）。
下列哪一项不是销售团队夕会内容（）
销售团队夕会内容包括（）。
（）是帮助管理团队成员开展季度谈话的辅助工具，指导管理团队成员明确谈话内容和方向，同时记录谈话要点，为后续跟进提供依据。
在有重大事项安排时，管理团队组织召开夕会。
团队成员周例会由团队经理组织召开，主要内容包括（）等。参会人员为团队内所有成员。
管理团队夕会内容包括（）。
二级晨会一般应在一级晨会后组织，由（）组织，主要是对团队成员进行组训，分解、贯彻营业部近期工作安排，进行团队内部业务沟通和工作日志的检查等，没有时间限制。
在有业务技能提升、操作技能培训等安排时，营业团队组织召开夕会。
下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
网点全体人员夕会是根据网点经营发展需要或按照上级行《例会建议书》安排，由支行长组织管理团队夕会，通过统一部署与安排重要事项、开展培训活动等安排，辅助晨会落实并细化员工各项工作行为。
()是为每个项目配备专门的项目团队,团队成员集中在一起工作,它是组织中一个独立的团队,企业从直接部门中调配必要的资源,项目经理具有很大的自主权和对资源的控制权。
“新产品或流程开发的团队成员脱离原工作，在项目领导指导下专门从事项目相关工作”，上述所描述的团队结构为（）
用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持，指的是团队规则中的（）
一个敏捷项目上的团队成员感到不满，因为项目经理在没有征求他们意见的情况下选择工作并为工作排序，他们感到并不完全有权作为一个团队自行组织具体任务来实现高层级目标。项目团队应该这么做()
